当前位置: 首页 > 职业素养 > 商务演讲 > 《管理者软实力—公众演说与培训技能提升》
本课程五大特色:
1、实战性:课程实际演练同学和老师开展点评,现场模拟,分组研讨,讲师总结。
2、对抗性:培训本身就是一场竞争,分组对抗,成果分享,协作配合,终获胜。
3、互动性:理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、分享、答疑全程互动。
4、精致性:实行小班制授课,设计精当,助教、设备、会场,安排适宜,科学合理。
5、知名性:本课程符合国内企业实际,引用国际同行先进成果和授课方式,经验丰富,课前进行需求调研,真正了解客户需求,切合需求。
课程大纲 (半天左右一个模块)
**模块:突破当众演讲时的紧张情绪与提升能力
一、人人有情绪,一会就过去-------克服紧张的六大方法
1、充分准备
2、积极暗示
3、无语练胆(默讲)
4、喊掉自卑
5、做深呼吸
6、一有机会就上台
二、上帝垂青有准备的头脑------演讲前的六大准备
1、材料内容的准备
2、分析听众的准备
3、提前练习的准备
4、了解会场的准备
5、身体状态的准备
6、调整情绪的准备
三、想干之后还要会干-----演讲者、培训师六大能力;
1、表达能力
2、专业能力
3、激励能力
4、制作能力
5、应变能力
6、学习能力;
演练:15人左右每人1分钟MINI课程演练;
四、练习是必经之路------演讲口才练习的六字方针
1、多读
2、多背
3、多讲
第二模块:如何增强语言的感染力与说服力
一、体态语言重又重-----登台礼仪与肢体语言
1. 上台
2. 站姿
3. 目光
4. 手势
5. 仪表
6. 表情
7. 动作
8. 形象
二、声音语调影响你----声音、语调的训练
1. 练气
2. 练声
3. 语速、停顿、重音、抑扬、节奏
4. 共鸣
三、增强演讲说服力------八大技巧
1、坚定的信念
2、饱满的激情
3、用第三者见证
4、具体举例说明,引用多方面的确凿事例
5、引用自己亲身经历或亲眼目睹的事例
6、引用精确的数据
7、引用知名人士的话
8、加深印象、不断重复
第三模块:当众演讲结构设计与内容组织
一、开场白应解决三个问题和达到三个目的
1、三个心理问题:
1).你主要讲什么?
2).我为什么要听你讲?
3).你讲的对我有什么好处?
2、三个目的:
1).拉近距离
2).建立信赖
3).引起兴趣
二、公众演讲培训八种实用开场白
1.提问式的开头
2.故事式的开头
3.赞美式的开头
4.开门见山式开头
5.幽默式的开头
6.悬念式的开头
7.数据开头
8.游戏开头
三、公众演讲培训八种实用结尾语
1、总结式
2、号召式
3、体验式
4、警言式
5、分析式
6、故事式
7、赠言式
8、互动式
第四模块 教学法与注意事项
一、演讲短培训长-----五大教学法
1、讲授式教学法;
2、体验式教学法;
3、启发式教学法;
4、分析式教学法;
5、互动式教学法;
二、现场互动很重要---七大技巧
1、演讲法
2、问答法
3、示范法
4、视听法
5、个案研究法
6、团队讨论法
7、角色扮演法
三、演讲培训的注意事项
1、即兴演讲的三大特点:临场性 敏捷性 简洁性
2、命题演讲的三大好处:时间充足 斟酌内容 反复练习
3、会议的即兴发言万能公式:感谢 回顾 愿景
4、怎样讲故事:确定中心思想 5个W 人物塑造和对话
5、预先演讲的准备:准备、准备、再准备 练习、练习、再练习
课程小结:综合回顾与问答。
""