人才甄选与招聘面试实战技巧-诺达名师

课程目标

人才甄选与招聘面试实战技巧

课程大纲

　　**天 **讲
　　人才甄选的基本认知
　　（上午9:00-10:30）人才是企业的成功之本
　　企业人力资源系统模型
　　人才甄选如何给企业带来竞争优势
　　一线经理在人才甄选工作中的角色
　　人才甄选工作的实质
　　应聘者通常关心的问题
　　优秀人才的基本特征
　　人才甄选的五大圈层
　　测试：性格色彩密码
　　人才标准的“冰山模型”
　　知名企业人才甄选的标准
　　视频分享：看联想公司人才选拔要求
　　人才标准的三级划分
　　第二讲
　　工作分析与任职资格
　　（上午10:40-12:00）工作与工作分析
　　各种工作分析方法的优缺点
　　工作分析程序的步骤与方法
　　职位工作描述的八要素
　　职位说明书编写的实例探讨
　　任职资格的描述
　　测试：霍兰德的职业性向分析
　　人力需求规划的内容与模型
　　人力需求规划编制流程
　　第三讲
　　人才甄选的途径与方法
　　（下午1:30-3:00）内部招聘与外部招聘
　　内部招聘的方法步骤
　　外部招聘渠道的选择
　　外部招聘的面试方法
　　招聘产出的漏斗原理
　　招聘误区及控制方案
　　一线经理必备的人才甄选技能
　　第四讲
　　招聘流程与操作实务
　　（下午3:10-4:40） HR部门与非HR部门的职责
　　招聘的基本流程
　　如何识别岗位空缺
　　如何确认需求计划
　　如何制定招聘计划
　　如何编写招聘广告
　　如何筛选求职简历
　　如何邀约目标人群
　　课程主题与时间安排课程内容
　　第二天第五讲
　　专业的结构化面试
　　（上午9:00-10:30）面试的目标与内容
　　面试中的责权划分
　　结构化面试的内涵
　　结构化面试的基本程序
　　结构化面试问题的类型
　　结构化面试问题的设计
　　结构化面试的工作准备
　　第六讲
　　结构化面试七大经典问题
　　（上午10:40-12:00）背景性问题，附经典面试提问分析
　　意愿性问题，附经典面试提问分析
　　情境性问题，附经典面试提问分析
　　压力性问题，附经典面试提问分析
　　智能性问题，附经典面试提问分析
　　专业性问题，附经典面试提问分析
　　行为性问题，附经典面试提问分析
　　第七讲
　　结构化面试的细节实战技巧
　　（下午1:30-3:00）面试开始的技巧
　　面试提问的技巧
　　面试聆听的技巧
　　面试观察的技巧
　　面试记录的技巧
　　掌握进度的技巧
　　建立信任的技巧
　　结束面试的技巧
　　面试评估的技巧
　　背景调查的技巧
　　第八讲
　　人才测评的主要方法与技术
　　（下午3:10-4:40）心理测验
　　知识技能测验
　　无领导小组讨论
　　案例分析
　　情景模拟(角色扮演)
　　管理游戏
　　行为事件访谈
　　文件筐测试

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