您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 基于能力素质模型的任职资格管理

秦杨勇

基于能力素质模型的任职资格管理

秦杨勇 / 战略绩效管理专业领域讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

基于能力素质模型的任职资格管理

课程大纲

  头脑风暴:企业核心的管理职能是什么?
  **部分:能力素质模型与战略执行
  1. 能力素质模型起源介绍
  2. 能力素质模型
  3. 能力素质管理与战略执行关系
  4. 能力素质模型与其它人力资源管理系统关系
  5. 基于能力素质模型的任职资格体系设计操作步骤
  6. **步:前期准备工作要点
  能力素质模型全球佳实践的介绍
  第二部分:基于能力素质模型任职资格体系设计第二步
  岗位序列划分与建模对象划分
  1. 单一职位管理与职位序列管理差异
  2. 岗位序列划分的原则
  3. 佐佳咨询汽车行业岗位序列划分实践标准
  课堂练习:
  1、 划分你公司的岗位序列
  2、 界定各序列的职位层级
  4. 建模对象选择原则
  5. 建模对象选择方法介绍:
  5.1运用主观经验法选择建模对象
  5. 2运用因素评估法选择建模对象
  5. 3运用战略主题选择建模对象
  头脑风暴:你公司建模对象选择
  第三部分:基于能力素质模型任职资格体系设计第三步
  员工能力素质模型建模
  1. 能力素质模型指标收集
  ? 战略核心能力推导法
  ? 企业文化元素法
  ? BEI行为事件访谈法
  ? 问卷调查法
  ? 参考佳实践标准法
  2. 能力素质模型编码技术
  ? 能力素质模型编码分级技巧
  ? 能力素质模型指标关键事件编写
  3. 领导者能力素质模型建模介绍
  4. 案例演示某公司管理与技术序列能力素质模型词典
  课堂练习:领导力模型建模
  第四部分:基于能力素质模型任职资格体系设计第四步
  任职资格体系设计
  1. 岗位任职资格架构详解
  学历、专业、知识、技能、经验、职业素养、其它
  2. 岗位任职资格与任职资格层级的区别
  3. 能力素质模型与任职资格对接的两种形式
  2.1将岗位说明书任职资格与能力素质模型对接
  平衡计分卡与能力素质模型
  岗位职责与能力素质模型
  2.2将任职资格评聘与能力素质模型对接
  能力素质模型分解矩阵
  课堂练习:将能力模型与管理岗位任职资格对接
  课堂练习:将能力模型与技术序列任职资格对接
  第五部分:基于能力素质模型任职资格体系设计第五步
  能力素质模型任职资格管理运作体系设计
  1. 能力素质模型与任职资格管理运作体系介绍
  2. 建立在能力模型基础上的人岗匹配度评估
  3. 人岗匹配度评估方法汇总
  笔试、面试、关键事件、无领导小组讨论、人才测评、270度评估
  4. 能力素质模型与人力资源管理系统关系
  3.1能力素质模型与招聘管理
  3.2能力素质模型与内部人才选拔
  3.3能力素质模型与薪酬管理
  3.4能力素质模型与培训管理
  课堂练习:无领导小组讨论
  现场答疑
上一篇: 岗位分析与评估 下一篇:中国企业人力资源3P模式实战操作训练

下载课纲

X
""