企业绩效管理全面解读-诺达名师绩效管理内训

企业绩效管理全面解读

李见明 / 流程管理实战导入讲师

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课程目标

企业绩效管理全面解读

课程大纲

　　**部分
　　绩效管理基础
　　知识 1、几个经典的激励理论启示
　　2、专职人力资源管理者的新形象
　　3、绩效管理体系介绍
　　4、绩效管理流程中的角色分工
　　5、绩效管理的十大要素
　　6、绩效管理与绩效考核的区别
　　? 讲师授课
　　? 案例分析绩效管理课程前知识的普及和观念的统一。
　　120
　　分钟第二部分
　　绩效管理推动前的
　　准备 7、如何设定绩效管理目标
　　8、案例展示：通用部门绩效目标
　　9、特殊岗位如何设置绩效目标
　　10、如何确定绩效目标的衡量标准
　　11、绩效考核方法
　　12、案例：员工绩效考核表
　　13、案例：企业绩效管理办法
　　? 案例分析
　　? 情景联想
　　? 小组讨论实施绩效考核前检查管理漏洞，为推行绩效做准备
　　120
　　分钟第三部分
　　绩效管理实施过程及关键环节 14、绩效考核步骤
　　15、如何分解绩效目标
　　16、绩效目标跟踪的方法
　　17、如何为员工进行绩效打分
　　18、考核等级与标准的设定
　　19、绩效反馈与辅导方法
　　20、绩效面谈案例
　　? 案例分析
　　? 角色扮演掌握绩效考核的步骤和实施过程中如何对关键点把控
　　60
　　分钟第四部分
　　绩效结果的合理
　　运用 21、绩效结果如何运用到薪酬中
　　22、绩效结果与员工晋升
　　23、绩效结果与培训
　　24、绩效结果与末位淘汰制 ? 案例分析
　　? 角色扮演学会如何运用绩效结果，改善员工绩效。
　　10
　　分钟
　　第五部分
　　全天课程总结
　　? 讲师授课盘点课程重点，让参与者学有所获

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