经理人领导力培训

**讲 提高素质，奠定领导能力基础

技能点1　如何提升自信

技能点2　如何培养宽容的品质

技能点3　如何克服急躁的情绪

技能点4　如何防止和克服过度紧张的情绪

技能点5　如何进行消沉情绪的自我调节

技能点6　如何培养创造性思维

技能点7　如何建立合理的知识结构


第二讲 合理安排，高效处理日常事务

技能点1　如何开展上任初期的工作

技能点2　如何选择自己的副手

技能点3　如何抓好中心工作

技能点4　如何争取支配时间的主动权

技能点5　如何革除拖延的不良习惯

技能点6　如何进行现场办公

技能点7　如何科学地处理公文

技能点8　如何提高会议效率


第三讲 发言得体，准确传达信息

技能点1　如何使发言有一个好的开始

技能点2　如何使讲话有条理

技能点3　如何使讲话富有感染力

技能点4　如何圆满地结束谈话

技能点5　如何掌握主持会议的语言艺术

技能点6　如何提高即席讲话的水平

技能点7　如何同下属谈话

技能点8　如何对下属训话


第四讲 沟通协调，创造和谐的人际关系

技能点1　如何尊重下属

技能点2　如何倾听别人的意见

技能点3　如何进行私下谈话

技能点4　如何传达公司的重要信息

技能点5　如何**下属来进行情况调查

技能点6　如何把反对者变成支持者

技能点7　如何处理好与副职的关系


第五讲 正确施权，指导下属工作

技能点8　如何发挥自己的影响力

技能点9　如何下达命令

技能点1
　如何检查命令执行情况

技能点11　如何指导下属工作

技能点12　如何对待下级的工作请示

技能点13　如何应对下属对自己知名的挑战

技能点14　如何贯彻公司的规讲制度

技能点15　如何**惩罚违纪者树立威严形


象

技能点16　如何有效控制下级的越权行为


第六讲 激励管理，充分激发下属潜力

技能点1　如何培养员工的主人翁精神

技能点2　如何激励下属

技能点3　如何根据情况灵活运用不同的批评


方彭

技能点4　如何引导下属进行良性竞争

技能点5　如何掌握表扬下属的要领

技能点6　如何关心体贴下属

技能点7　如何鼓励下属多提建议


第七讲 选材用人，发挥集体智慧

技能点1　如何识别人才

技能点2　如何决定选拔人才的方式

技能点3　如何科学地进行人员任命

技能点4　如何合理地搭配使用人才

技能点5　如何鼓励冒尖人才

技能点6　如何对待有过失的人才

技能点7　如何设计自己的团队

技能点8　如何促进团队的共识和认同感

技能点9　如何辅助团队做出决策


第八讲 根据情境，有针对性地领导

技能点1　如何做一名合格的教练式领导

技能点2　如何吸引追随者

技能点3　如何使用自己的权力

技能点4　如何衡量员工的发展层次

技能点5　如何对待附加值不同的员工

技能点6　如何留住员工

技能点7　如何在企业中营造良好的培训学习


氛围


第九讲 审时度势，进行科学决策

技能点1　如何建设智囊团

技能点2　如何做好决策前预测的准备工作

技能点3　如何进行预测

技能点4　如何掌握决策的基本步骤

技能点5　如何做好决策实施后的问题预防

技能点6　如何运用经验进行决策

技能点7　如何运用模糊思维方式进行决策

技能点8　如何进行创造性决策

技能点9　如何在决策中借助下属智慧


经理人领导力培训总结