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开场：
1.自我介绍、分组
2.培训目标、内容与基本要求介
3.学员焦点问题收集
4.小故事：《老李创业——竞争博弈成功经营的真谛》
**讲：“阿米巴”的理论与实施背景
1. 稻盛和夫的阿米巴
ü 什么是“阿米巴”
ü “阿米巴”的经营组织
2. 为什么要采用“阿米巴”—— 划小的核心价值
ü 当前运营运营机制的弊端
ü “阿米巴”产生与发展
ü “阿米巴”经营的目的：让每个员工都成为经营主角
确立与市场挂钩的部门核算制度
培养具有经营者意识的人才
实现全体员工共同参与经营
3.企业行业竞争博弈环境分析
4.互联网时代实施“阿米巴”经营的战略意义
案例分享：《四川航空150辆大巴车免费乘坐案例》
第二讲：“阿米巴”划小实施方案详解——如何实施“阿米巴”经营
1.“阿米巴”经营全流程概览
**步：划分“阿米巴”（以下详解，在此略）
第二步：委托“阿米巴”的负责人
ü 让有实力的人来担任领导——不问年龄和阅历
ü 不撒谎、不欺骗、要正直
ü 领导应该成为公正的裁判
ü 领导就是阿米巴的经营者
第三步：制定核算模式
ü 区别传统的核算模式，采用京瓷会计原则
ü 会计核算模式——单位时间核算制
ü 单位时间核算制的三个方法
收入掌握方法
费用掌握方法
时间掌握方法
ü 核算模式经典案例分享
ü 单位时间核算的业绩管理要点
第三讲：“阿米巴”运行——打造激情四射的团队
讨论交流：请分析团队与群体之间大的区别是什么？
1. 认清我的团队
ü 团队与群体的区别
ü 高绩效团队的显性特征
ü 团队管理者的角色认知与定位
ü 竞争时代建设高绩效团队的现实要求
案例分享：一个“救火”支局长的一天
2.如何组建“以我为中心“的高绩效团队
测试：团队认知及团队类型测试。
ü 团队组建的基本流程及其注意事项
ü 高绩效团队组织架构、岗位设计的基本原理与方法
ü 高绩效团队成员组建途径——在岗优化与缺编招募补充
ü 识人有术——优秀团队成员的识别与甄选技巧
ü 规避团队成员组建中的“俄罗斯套娃“现象——一代不如一代
讨论分享：在团队建设初、中、后期应该关注哪些问题？
讲师经验分享：老师特有选人用人观，如何让曾经的每一位班组代表成功走上管理岗位
3.认清团队高效运行的基础
ü 高绩效团队成功有序有效运作的前提条件
ü 相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？）
ü 关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是有效的？）
ü 沟通良好（如何才能有效的沟通？）
ü 分工与授权（在具体工作中如何操作？）
ü 合理的激励 （没有足够的条件怎么办？）
ü 合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）
ü 融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？)
讨论交流：如何建设与企业团队想适应的“阿米巴“文化？
4.如何成为一名优秀的团队教练——团队成员辅导技巧
讨论交流：团队的成员能力不足应该如何处理 ？
ü 团队教练技术释义
ü 如何做一名合格的团队教练？
ü 常见辅导下属成长的方法——“师带徒”、班组小组、破窗实验法等
ü 与不同性格团队成员的沟通技巧
ü 8090后团队成员辅导技巧
ü 问题员工沟通与辅导技巧
故事分享：拿破仑救兵的故事
案例分享：宝洁公司是如何使班组成员成为顶级团队成员的？
案例分享：团队的成员如何才能更发的配合？
5.高绩效团队的激励管理
ü 什么是激励
ü 激励的核心——需求理论、激励理论
ü 激励的四项基本原则—公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则
ü 常见激励的误区
ü 有效激励的常用方法
6.高绩效团队的执行力提升
ü 高绩效团队执行力的涵义与表现
ü 造成班组执行力不高的主要原因
ü 执行力的断层危机与递减效应
ü 执行力提升的策略
个体执行力
团队协同执行力提升
两个执行力（心态、技术层面）提升
如何提升员工的执行力
ü 树立良好的个人职业心态
ü 培育良性的执行力文化
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