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何新云

年度计划制定与执行

何新云 / 人力资源管理讲师

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课程目标

年度计划制定与执行

课程大纲

  1. 对年度计划的理解(60分钟)
  ? 要事**的原则:**故事引出坚持做计划的好处
  ? 什么是计划,制定计划的七个要素
  ? 制定计划在有效管理过程中的重要性
  ? 计划的表现形式
  ? 检测计划制定的质量的六个问题
  ? 信息收集:各个学员是否制定过本部门的年度计划,有哪些困惑
  2. 制定年度计划的步骤(60分钟)
  ? 了解公司使命愿景与战略对制定目标的重要作用
  ? **SWOT分析,获得公司的目标与战略
  ? 将公司目标转换成指标:KRA与KPI简介,鱼骨图工具使用
  ? 平衡记分卡的简单介绍
  ? 将公司指标进一步分解到各个部门
  ? 案例展示:温州某床品公司的做法
  3. 将目标转换成可考核的指标:基本概念理解与了解(60分钟)
  ? 指标与标准的不同:举例理解
  ? 指标设定的数量与权重
  ? 量化指标与非量化指标问题:具体案例讲解
  ? 设定目标的两个法则
  ? SMART法则,具体案例练习并讲解
  ? 参与与承诺法则:如何理解(心理学案例讲解)
  4. 提取关键指标并制定具体的月度计划(150分钟)
  ? 小组**次练习:将部门主要关键职责写在鱼骨图上
  ? 小组第二次练习:将每一个关键职责中的具体任务汇总在鱼骨图的鱼翅上
  ? 如何理解关键绩效指标(KPI)
  ? 如何判断和筛选KPI
  ? 小组第三次练习:将鱼骨图上的具体任务,根据指标选取原则,结合公司的年度目标与绩效指标,确定年度绩效指标
  ? 使用提供的空白表格
  ? 小组第四次练习:确定年度绩效指标的标准
  ? 小组第五次练习:根据年度指标,制定每月具体的工作计划
  ? 使用提供的空白表格
  ? 参考案例:上海某公司商务部的年度指标制定
  5. 年度计划执行(40分钟)
  ? 月度滚动计划
  ? 季度计划调整
  ? 某包装公司厂部总经理年度计划述职案例讲解
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