您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 生产运作 > 备料模式实战训练+微咨询

李林声

备料模式实战训练+微咨询

李林声 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海、台州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

针对现象:工厂常常会在正式生产时,才发现物料没有到位、设备工装老出问题,技术资料不全、作业指导书没有,检验标准不正确,工程样板不对等等产前准备不齐的现象,严重影响到生产正常运作,如停工待料、批量报废等等问题长期困扰着企业。 本课程,针对以上管理现象,讲师从浅入深做深度原因剖析,告诉我们如何让管理回归简单,如何从深奥抽象的管理知识这个怪圈中跳出来,从我们身边的实际案例出发,采取层层觉知、深度剖析的思维方式,采用边讲边操练的教学方法,语言生动活泼,让学员在轻松中学习管理,在快乐中解决问题。

课程目标

获得方法:使企业得到一套有效运行的控制模式。通过现场模拟演练,为学员提供企业运作环节失控点的分析方法,设计控制动作及解决方案。 提升业绩:借鉴老师讲解的方法,学员返回工厂进行实际实操,快速解决企业实际问题,有效提升生产管理效率。 拿来即用:现场解答疑难问题,提供解疑方案。通过学员面对面交流,老师现场提供工厂疑难问题解决方案,工厂即可操作。

课程大纲

**讲:管事之法:快速应变做管理

一、中小企业的互动管理特点剖析

1、人才和制度的互动发展

2、模式和条件的互动发展

3、内容和形式的互动发展

二、中小企业的三态模型剖析

1、不好的管理状态:地摊模型。

2、好的管理状态:交响乐模型

3、适合的管理模式:球赛模型

4、球赛模型实操案例:五层觉知做计划,频繁排查破无明


第二讲:管人之道:**事情改变人

一、以人为本,以事为先

1、两种管人模式比较:能人管理和丰田造人

2、传统文化的管人之道:多关注事,少琢磨人

3、工作专注度决定产品价值度

4、先做正确的事,才能正确地做事

二、理顺事情,改人习性

1、简单生活,简单管理

2、管理要目中无人,心中有事

3、人难管皆因事不管

三、动作组合,回归简单

1、管理回归简单,效率来源动作

2、生管六大组合拳的动作分解


第三讲:备料模式的推行方法和管理工具

一、备料模式的动作要领:

1、备料模式的概念

2、备料模式的目的

3、备料模式的操作要领之一:欠料异常的控制

4、备料模式的操作要领之二:上线前的首件确认控制

5、备料模式的操作要领之三:现场再确认控制

6、备料模式的操作要领之四:领料控制

二、备料模式的作用

1、生产前的生产要素的准备过程

2、反映了PMC对生产过程的服务功能

3、把生产管控从产中提到了产前

4、把异常杜绝在实际生产过程之外

三、备料模式的实施方法

1、套料单的下达

2、备料方式的选择

3、备料的报欠

4、欠料的核实

四、备料模式的管理工具:

1、套料单或物料清单(BOM)

2、物料报欠表(规格型号、订单需数、欠数、原因说明等)

3、备料流程控制卡(准备、制约、责任)

课堂演练:

如何编制备料控制卡


第四讲:案例剖析:如何**五重备料排查,减少品质异常,提升生产效率 

一、企业背景:

    HZ电器公司创建于1998年,是集咖啡机和厨房饮品设备的研发、生产、销售及服务于一体的综合型民营科技企业,公司占地面积近30亩。员工1200名,年产值6亿人民币。

二、针对问题:

1、物料不良严重影响装配车间日生产计划的达成;

2、影响生产员工士气;

3、品质控制人员压力很大,常规品质控制手段已无法改变现状。

三、改善动作:

1、**重排查:月排查

2、第二重排查:周排查

3、第三重排查:实装排查

4、第四重排查:预装排查

5、第五重排查:首检确认排查

四、数据变化:

1、物料异常对装配的影响次数逐步减少;

2、异常工时逐月递减;

五、管理感悟:

1、重重排查,将异常杜绝在上拉之前,就能提高效率。 

2、对品质历史问题进行归总分解,确定责任人,避免反复犯错。 

3、提前发现问题,提前制定对策,以免边生产边改错。

课堂总结:

一、备料模式的操作要点

二、备料模式的管理效用

课堂互动:

一、学员提问:

二、讲师解答:

课程总结

课后免费微咨询

上一篇: 攻关模式实战训练+微咨询 下一篇:协调模式实战训练+微咨询

我要预约

《备料模式实战训练 微咨询》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""