培训体系构建与管理实务-诺达名师企业培训管理内训

培训体系构建与管理实务

陈百赞 /

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课程目标

培训体系构建与管理实务

课程大纲

　　(一) 培训体系的PDCA建立及管理要项（6H）
　　a) 培训需求确定与年度计划规划
　　? 培训需求的确定与分析（需求评量方法与工具应用说明）
　　2 阶层别与职能别训练需求规划
　　2 阶层别与职能别培训体系建立
　　2 客户需求导入要点
　　2 结合公司经营策略目标的年度训练需求导入
　　2 培训蓝图的制订
　　? 培训计划制定方法及要项（输出应用表格工具）
　　2 制定原则
　　2 计划制订常犯的错误
　　2 撰写计划常犯的成功关键与步骤
　　2 培训计划实务案例研讨
　　b) 培训执行要项说明及关注点
　　? 培训方式说明
　　? 培训承揽商选择与评估技巧
　　? 培训实施要项
　　c) 培训效果评估方法与改进工具
　　? 评估类型说明
　　? 评估方法与实际应用
　　? 培训效果改进说明
　　d) 实务案例研习（案例整合于PDCA课程讲解全过程）
　　(二) 基于企业核心价值的策略性培训体系建立与运作（3H）
　　a) 核心人才磐石计划建立与运作关键说明
　　? 人才磐石计划体系建立说明
　　? 磐石计划展开步骤（输出应用表格工具）
　　? 培育计划与实施改进（输出应用表格工具）
　　b) 核心人才技能盘点与训练计划实施
　　? 盘点计划制作与培育计划（输出应用表格工具）
　　? 计划实施与跟踪要项说明（输出应用表格工具）
　　c) 与KPI（关键绩效指标）链接的培训体系建立
　　(三) 企业整合性培训系统的建立（2H）
　　a) 培训体系与现有一体化管理体系（品质/环安/薪资/晋升等）的整合构建
　　? 一体化体系对培训过程的关注点
　　? 培训过程在一体化体系中的符合性整合
　　b) 培训在客户/第三方稽核中的有效实施策略及第二方（供方）稽核中的应用说明
　　? 客户/第三方稽核关注点说明
　　? 基于客户关注的培训过程符合性记录说明
　　? 培训在第二方（供方）稽核中的应用要点与技巧
　　(四) 培训体系文件化说明（1H）
　　a) 培训文件类型设定（培训相关制度构建）
　　b) 能获得有效性实施的文件层次设定要点

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