当前中国企业面临着战略转型，人力资源管理面临着应对企业战略转型的挑战，人力资源管理者要从管理思维转变为经营思维，需要回答四个问题： 1.如何让人力资源管理为经营创造价值？ 2如何像老板一样定位人力资源的关键任务？ 3.如何让人事成本的投入转化为人力资本的产出收益？ 4.如何经营好人才从而经营好客户？ 本课程将就上述问题展开系统的案例式教学，直面当前人力资源管理存在的就管理说管理的问题，讲授战略导向的人力资源系统整合之道，提出从经营的角度建立人力资源管理系统的解决之道，创新导入人力资源商业模式画布.帮助企业各级管理者和HR管理者掌握经营导向的人力资源管理思维和实操工技术。

掌握人力资源经营价值链; 厘清战略导向的人力资源运营系统 掌握人力资源商业画布 掌握经营导向的人力资源管理者的角色与职责

问题：企业转型与变革对人力资源提出的两大挑战

1.有人力资源战略意识，但缺乏战略转化的能力

2.人力资源管理系统不健全，头痛医头，脚痛医脚

模块一：人力资源管理如何为企业创造价值？

1.针从哪里来？----企业经营价值链

   2.谁来赚钱？-----人力资源经营价值链

3.谁是客户？-----人力资源管理者的角度转变

   4.如何做？-----人力资源管理的关键任务

   5.核心人才培养通路

   案例：XX公司核心人才培养

   工具：1核心人才的标准建立 

   2.领导梯队培养模型

  

模块二：如何构建战略导向的人力资源管理体系？

问题：人力资源管理四次变革，您所在企业处于哪一次？

1.两个基本点

2.四个支柱

   3.四大机制

   4.一个核心——价值分配链

   5.六大系统

   6人力资源管理的高境界

   讨论：您所在企业人力资源管理体系的长板与短板是什么？

  模块三：人力资源管理者如何贡献经营价值？

1.谁是企业的人力资源管理者？

2.企业人力资源管理的责任承担

3.人力资源管理者的利益相关者是谁？

4.由外及内的人力资源管理体系构建

5.人力资源管理的三架马车

6.为经营创造价值的人力资源商业模式画布

案例讨论：如何让人事成本的投入转化为人力资本的收益？