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张见明

管理者如何激励下属

张见明 / okr

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课程目标

管理者需要掌握培训下属、激励下属的管理技能和艺术。 本课程帮助提升管理者的辅导下属技能和激励技巧，提升管理管理者的个人魅力和领导力。

课程大纲

**讲：做一个有效的管理者
l         有效管理者的五项特征
l         如何提升管理的有效性
l         管理者的任务与角色
l         下属渴望什么样的上级
第二讲不良激励带来的损失
l         员工士气为何低落
l         对工作的热情和抵触
l         员工到底找寻什么
l         我们了解和关心员工吗？
l         工作满意度测试与敬业度测试
案例：Fedex的SFA和Gallup的Q12
第三讲激励原则和激励的准备
l         激励的经典理论
l         员工激励的8大理念
l         及时、公正、明确、体系化的4大原则
l         员工激励前的4项要事
l         企业和环境变化对价值观的影响
l         调整自身领导风格，满足员工的独特需求
第四讲 激励四大方法和五大法宝
l         畏惧、价值、机会、危机四大激励法
l        10个激励定律和应用
l         危机激励实施方法
l         畏惧激励8大要点
l         人性激励五大法宝
l         自我激励
第五讲针对性的激励策略
l         物质激励与非物质激励
l         授权与工作扩展激励
l         绩效辅导与沟通激励
l         赏识激励的四要素
l         技术人员、销售人员、工人等不同激励方法
案例：画饼式激励为什么失效？
第四讲  全面薪酬激励与中长期激励
l         为什么工作体验是一种价值
l         全面薪酬如何导入
l         为什么需要建立中长期激励
l         中长期激励的方式比较
l         中长期激励案例分析与探讨
 
 
【课程收益】
1.       反省管理的责任和提升管理的有效性
2.       掌握正向管理下属的核心技能和方法
3.       掌握激励下属的原理和技能及实用性方法
4.       提升管理者的个人魅力和领导力
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