一个优秀的公司，依赖于一个高效的职业化团队，而团队的战斗力来自于“招之即来，来之能战，战之能胜”的职业化选手。 1.为什么企业有很多的制度，执行起来却大打折扣？ 2.为什么团队成员的单兵作战能力还可以，但团队整体作战实力却不强？ 3.为什么有明确的岗位职责，但工作中仍出现相互推诿的现象？ 4.为什么薪水不低，福利不差，员工的积极性和主动性仍不高？ 5.为什么企业为员工付出很多，但员工对公司仍有抱怨和不满？ 6.为什么企业组织过多次培训，却收效甚微？ 7.为什么员工学习了很多工具和方法，当遇到实际问题时，却无从下手？ 本课程将带着这些问题，透过现象看本质的追根寻源，启发学员的深入思考，掌握成为职业化选手的方法与技巧；本课程视角独特，逻辑清晰，案例经典，工具实用，将指引学员进入另外一个思维世界

1.打开学员心门，引发学员自我反省和深入思考 2.激发学员工作和学习的激情 3.提升学员工作的责任感和主动性 4.提升团队配合度、凝聚力和执行力 5.让学员掌握职业化修炼的方法和技巧

一、思维碰撞之意识改变

A: 管理者的挑战

1. 管理者大的困难是什么？

2. 世界上哪两件事很难？

        3.人是如何改变的？

B: 成功和失败的哲学

1. 案例分析（失败虽然是成功之母，但昨天的成功的经验，往往也容易造成今天的失败）

2. 你拥有的知识和经验是成就你走到今天的原因，也是让你只走到今天的理由

C：学以致用

1. 我们要放下什么，才能更好的成长？

2. 学习的四个境界

3. 如何做，才能更好的“学以致用”？

D：职业意识转变

1. 什么原因造成80/20现象？

2. 什么是弱者思维？

3. 为什么弱者思维就会铸就真正的强者？

4. 习惯养成之魔法定律：7/21法则

5. 新事物接受的三种境界

6. 如何做一个“先知先觉”的人？

7. 思维修炼的三种境界

（很多公司举办过多次培训，但培训效果并不是很理想，也有公司在质疑培训是不是有用？学员往往培训时很激动、课后也很感动，但过段时间还是一动不动。如何真的解决这个困惑，提升培训效果，正是本章节要解决的问题。这个部分学习的效果，将影响整个课程中及培训后实施的效果。

意识决定思维，思维决定行为，行为的往复就变成习惯，习惯改变，结果才能改变。但一个人的意识的改变，才是改变的开始。）

二、职业化修炼之自我提升    

A:三项修炼

1. 自我提升的三项修炼

2. 三项修炼的经典诠释

3. 为什么不同的人应用同样一个工具，效果却大相径庭？

4. 案例解析

B:学习改变命运

1. 知其然，还要知其所以然

2. 富不学、富不长；穷不学、穷不尽

3. 如何用“脖子以上”指挥“脖子以下”去做事？

4. 读万卷书，不如名师指路

5. 学习快的方法是什么？

6. 学习高的境界是什么？

C:职业化修炼

1. 口乃心之门，相随心生

2. 执行力提升之黄金法则：新三大纪律

3. 职业选手必备的五大能力

4. 提升职业化能力的六大秘诀

5. 职业化修炼的三大秘笈

6. 学习的哲学

D：人生反思

1. 人为什么活着？

2. 让人生变得更有意义的四件事是什么？

3. 人生的价值用什么标准去衡量？

4. 工作中，怎么做才能让他人和自己都开心？

（在瞬息万变的当下，应该选择学习什么以及如何学习，将变成企业与个人必须要思考的问题。本章节明确了职业修炼的方向和修炼的秘诀，也让学员深度的自我反思，同时也意识到学习的重要并掌握学习的技巧。）

三、管理修炼

A：做事的基础

1. 复杂问题简单化之利器：MECE

2. 案例分析（选择比努力重要）

3. 做事前必须要思考的三个问题

4. 做事重要的前提

5. 如何找到他人需求和自我需求的平衡？

6. 如何提升自身的素质？

B：管理修炼

1. 管理的核心要点

2. 实例解析

3. 为什么一个人是“龙”，一群人就变成 “虫”？

4. 如何避免“三个和尚没水吃”的困境？

5. 团队VS“团伙”

6. 领导VS领袖

7. “兵熊熊一个，将熊熊一窝” VS “老板强，员工弱”

8. 管理者角色认知

9. 管理修炼遵守的四项基本原则

10. 管理修炼的四种境界

11. 管理中“惩罚”的经典诠释

12. 团队打造的核心要素

13. 企业追求的永恒的目标

14. 企业管理六要素

15. 案例分享（企业管理之道）