了解我国企业当前的困境与其中所存在的机遇；学习以成本结果为导向的持续改进方法（DAPDCI）；学习从整个价值链（VSM）的角度分析和控制管理不善成本；学习如何建立企业全面的成本绩效指标（KPI）；结合案例学习典型的成本控制流程和其主要内容；梳理企业管理所涉及到的成本发生点并对其进行有效管控；掌握成本管理的具体实施方法并融入实际的工作之中。

一、中国企业当前面临的困境与机会

１、市场与内部运营管理的挑战

２、企业管理的使命与新理念

３、金融危机对出口型制造业的影响

４、危机下客户商誉对企业的影响

５、企业倒闭的多米诺效应

二、以利润和成本为导向的价值分析和管理

１、基于利润回报结果的价值决策

２、销售地区或客户成本

３、基于利润大化的产品组合决策

４、以成本结果为导向的价值分析

５、企业价值链成本的构成状况

６、面向质量成本对象的DAPDCI

７、以预防思想为起点的成本小化源头控制方法

８、研发成本分析与控制

９、TPM 成本分析与控制

10、价值分析与企业成本 

11、企业管理所涉及的业务内容和成本发生点

12、企业生产成本的典型与主要核算方法

13、顾客与内部导向相结合的价值分析 

14、管理风格对企业成本的影响 

15、企业投入和产出的经济性分析 

16、增值与非增值业务流程的成本控制思想

三、企业的全面成本分析与控制——精益生产角度

１、质量成本

１）质量成本的影响

２）质量预防成本与质量总成本的关系

３）质量管理和成本管理的特性比较

４）质量成本的分析

５）质量成本的预算

６）质量成本的控制

案例:广州本田汽车质量和成本佳匹配

２、资金占用成本

１）资金占用成本的构成

２）资金占用成本管理的关键绩效指标

３）资金占用成本的控制

３、效率成本

１）效率成本的构成

２）效率用成本管理的关键绩效指标

３）效率成本的控制

４、制造链成本管理

1）削减质量成本

２）削减效率成本

３）零库存与削减资金占用成本

５全面采购成本管理

１）所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本

２）采购过程的成本

３）采购管理不善成本

课程小结