**章技术创新的基本观点
■技术创新的含义和分类
创新的定义
技术创新是基本的创新活动
技术创新与社会创新的关系
■技术创新的动态演化观点
企业创新活动过程模型
产业创新模型
生产方式演进模型
■发展自主创新能力是我国的历史责任
自主创新的含义
为什么要自主创新
自主创新的模式
第二章企业技术创新体系与管理结构
■企业技术创新体系
■技术创新管理的含义
技术创新管理的有关概念
技术创新管理的主要任务
创新项目管理
创新战略管理
■技术创新管理的现代特点
**代技术创新管理特点
第二代技术创新管理特点
第三代技术创新管理特点
第四代技术创新管理特点
第三章技术创新战略管理
■ 技术创新战略管理的内容
创新战略的内容
1．明确的技术创新战略。
2．对未来进行预见。
3．核心技术和能力的发展是企业创新战略管理的重要内容。
创新战略管理体制
创新战略的执行与协调
外部创新资源的获取与网络资源管理
■ 技术创新战略思维特点
竞争性挑战的思维
发现未来的思维
动员起来面向未来思维
领先到达未来思维
第四章技术创新项目管理模型
■ 项目管理模型概述
管理模型的作用
技术创新项目分类
技术创新项目开发阶段
■ 技术创新项目的管理模型
调研评价
新产品和新工艺开发
产品启动
项目后评价与支持
■ 技术创新项目的体制模型
第五章创新项目评价与开发管理
■ 创新项目管理系统与分析框架
技术创新项目管理系统三个基本要素
人员
资源
组织
创新项目管理系统的活动内容
创新项目管理集成系统
■ 技术评价与引入
技术创新机会的认识
技术评价与引入的描述性模型
（一）技术评价的启动
（二）技术浏览和技术监视
（三）技术评价
（四）技术选择
（五）技术实施
■ 创新项目开发管理
技术选择和分解
开发活动的管理
不确定性的控制
（一）项目不确定性的整体控制
（二）产品开发过程中不确定性的控制
（三）技术规范不确定性的控制
第六章创新项目评价与开发管理
■ 组织学习的基本概念
学习型组织
学习型组织的特征
单环学习和双环学习
学习中知识的转换模式
■ 技术创新中的组织学习途径
内部学习与外部学习
在非正式创新网络中学习
短暂联盟
短暂联盟的特点
定点超越
定点超越的基本含义
定点超越的四种类型
内部定点超越
竞争定点超越
功能定点超越
通用定点超越
■ 外部知识特征与企业学习能力
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