在今天的商业环境中什么是你企业无往不胜的基石？其实就是一个字：快，你能不能快速面对环境的变化、你能不能快速满足客户的需要、你们不能快速整合你的渠道、你能不能快速研发、能不能快速变革、……等等。而做到这一切的关键是你必须要让你的各个部门快速协同起来。 　　无论在GE期间，还是离开之后总有人问我为什么GE的电子商务起步比别人晚，但它能取得比别人大的成效？、是什么原因使得GE总能走在企业变革的最前端？、为什么GE能有如此高效的执行文化？和你们是如何高效解决跨部门问题的？等等。 　　本课程将为你揭示这

n **章：无边界管理体系概述

w 什么是无边界管理和无边界管理体系？

w 为什么部门协调和灵活性是企业生存的关键？

w 寻找部门协调的障碍力

w 案例：通用电业的无边界管理的演变历程

w 案例分析：沃尔玛—无缝连接的供应链
无边界管理体系的要素组成？

n 第二章：无边界团队的价值和文化

w 为什么这么多的拓展和团队建设没有能培养起我们的团队精神？

w 设计团队价值 — 一起工作的原因

w 团队领导在团队价值形成中的作用

w 团队价值同企业运营系统的关系
案例分析：迥异的团队文化

w 无边界团队的特征，协调型团队的障碍力

w 团队价值和文化的变革途径和工具

w 组建协调型团队的要素

n 第三章：在无边界组织的协调型关系和协调型目标

w 什么是企业内的协调型关系？
案例分析：西南航空公司如何成为全世界成功的航空公司的？

w 协调型组织的沟通和交流

w 协调型组织的沟通频率和及时性

w 团队冲突的解决和解决冲突的益处

w 协调型目标和目标共享

n 第四章：协调型领导力和无边界组织的人员流程管理

w 领导者—“部门墙”形成的主要原因

w 培养集体认同感—协调型领导人的主要职责

w 如何以信任和关怀来领导

w 无边界人才培养的三大要素

l 如何让员工具备无边界的沟通能力

l 如何让员工具备无边界的思维方式—360度的协同考核该如何进行

l 无边界组织的员工治理方式

w 轮岗—培养协调型的高效手段

w 案例分析：敬业的领导、糟糕的团队

n 第五章：无边界组织的运营系统和绩效管理

w 管理扁平型组织的困惑

w 利益冲突导致的组织冲突管理

w 无边界组织的流程设计

w 无边界组织的“边界桥梁”的建立

w 保持边界岗位的灵活性

w 无边界组织的绩效管理

w 案例分析：完美的激励计划

n 第六章：运用“群策群力”推倒“部门墙”

w 什么是“群策群力”
为什么“群策群力”有助于创建无边界组织
“群策群力”的前提假设条件

w “群策群力”在通用电气的作用
“群策群力”如何在通用电气推倒企业“部门墙” 

w 实施“群策群力”废除官僚主义、解决跨部门问题
困惑了企业一百多年的企业问题得到解决

w  “群策群力”的实施流程

w 案例分析：陷入困境的顶点实业