随着企业的产生和发展，及管理体制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。今天垂直的森严等级制度正逐渐失效，排在决策者面前的问题日渐繁多。我们缺乏对于组织变革的领导力！组织变革需要正确的方向，更需要合适的策略在接受课程培训后，结合课程现场所教授道术结合的内容，更好的在企业领导力提升及变革管理中应用，实现团队思考力、凝聚力、执行力提升，从而达成以情商促绩效，优化管理方式，提升经营效果的目的。实现组织变革与领导力的双重提升。

 

一、基于实战的理念提炼-为什么要变革

1、中国企业成长四个阶段

2、组织成长的瓶颈

3、内外部环境变化（内-结构调整，信息畅通，组织效率，决策速度，管理水平：外-宏观环境，科技进步，资源变化，竞争观念）

4、社会发展与企业治理的关系

5、西方理念与中国价值观的冲突包容

6、案例分享

二、中国企业变革面临的现实问题

1、     观念--障碍

2、     视野--盲区

3、     方位--死角

4、     文化—断层

5、     认知—不足

6、     案例分析

三、如何变革管理

1、 思维模式

2、管理流程

3、战略规划

4、组织结构

5、案例分析

四、创新领导艺术-情商领导力

1、 情商起源与管理价值

2、 西方理念与中国价值观的冲突包容

3、 适合中国人自己的情感领导艺术

4、 情商领导力5大核心

5、 情绪的起源和意义

6、 情绪在企业管理中的利弊

7、 情绪也是生产力-善用情绪促绩效的6大方法

8、 案例分析

五、士为知己者亡的情感诉求-由“心”领导

1、企业管理中道与术的认知

2、有法难循，有据难依的根本

3、情感激励的六脉神剑

4、带人带心的情感艺术

5、新生代的领导者如何实现管理目标

6、 领导力六种风格调研分析

7、换位思考定制度的六项标准

8、己不所欲勿施于人的误区

9、案例分析

六、成功等于目标—塑造“目标”价值链

1、塑造供应价值链

2、知人所需，雪中送炭

3、责任人主动达成目标的8个措施

4、结果导向，赏罚得力的12个标准

5、案例分析

七、现场咨询

1、企业内部存在问题现场咨询

2、管理问题换位解答