**部分  企业风险管理

**章  企业风险管理概述

一、什么是风险

二、为什么要进行风险管理

三、企业经营五大循环与风险

（一）经营循环的安全

（二）经营循环的增值

（三）经营循环的顺畅 

（四）经营循环的速度

（五）经营循环的变现

第二章 企业全面风险管理

一、风险管理观念的转变

二、全面风险管理的益处

三、企业全面风险管理框架

四、企业全面风险管理流程

（一）企业全面风险事前防范

（二）企业全面风险事中控制—企业内部控制

（三）企业全面风险事后处理

（四）企业全面风险管理策略

五、企业全面风险管理内容

（一）投资风险管理

（二）融资风险管理

（三）营运风险管理

（四）上市公司风险管理

第二部分  企业内部控制

**章 内部控制与业务流程重组

一、内部控制的概论

二、内控与流程重组

第二章 内部控制实务

一、销售与收款内部控制

二、采购与付款控制

三、投资业务控制

四、筹资业务控制

五、现金控制

六、存货控制

七、成本费用支出控制

第三部分  案例分析