1、培训部的尴尬——培训只是培训部的事，面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，一筹莫展？ 2、轻视培训后期监督和人才提拔——造成人才流失 3、培训的定位不清——培训与企业的长期发展脱节 4、培训没有建立在深入的需求分析上——-培训工作盲目没有针对性 5、缺乏有效的评估机制——造成了培训与实际生产服务脱节 6、培训成果缺乏转化环境——造成员工认为培训意义不大 7、人才流动下的愤怒与恐惧——企业领导伤心之余不再做培训 8、培训是个筐，什么都往里面装——培训不是万能的 9、培训缺少梯队计划——重复培训

1、阐述培训与发展在企业发展战略中的重要地位和作用； 2、系统描述培训与发展的概念和主要领域； 3、更好地就培训与发展相关问题与管理层和业务部门进行沟通； 4、根据企业业务和发展需要制定和实施培训计划、培训管理的量化指标KPI； 5、掌握确定培训需求和评估培训效果的基本方法； 6、根据成年人学习的基本特点设计培训项目； 7、根据企业和行业的特点及发展阶段，建立符合企业的员工职业发展的中长期培训规划。