当我们在高速公路上开车的时候，既要保持引擎的高速运转，也要时刻保持清晰的头脑。你的眼睛既要紧盯前方的路，也要时刻关注你的仪表板。  企业的决策者在做出一项决定的时候，有没有关注过企业的仪表板－财务报表，有没有根据财务报表上的有限数据判断出企业存在的问题和未来的趋势？  当我们在对外进行投资、并购的时候，有没有充分关注过被投资或并购企业的财务报表，我们的投资行为是否得当，所购买的企业是否物有所值？  当一个企业的销售突飞猛进、一路高歌的时候，我们是否对企业的财务状况给予足够的重视，是不是销售好了真的是一切都好了吗？当我们过分关注利润的时候，我们是不是同样也关注到了现金流？  财务部门提供的一些财务指标分析真的一定是真实可靠的吗？当我们的流动比率、速动比率等指标看起来一切正常时，你是否想到你的风险其实是在一点点加剧呢？

掌握财务管理和会计学基本知识。 企业内部控制制度建立与实施。（采购、存货、销售、应收、现金） 如何快速读懂财务会计报表及分析 资产管管控流程 主要财务指标分析--财务数据背后的管理问题 单位成本、单位原材料成本、废品率等、原材料单耗 客户信用管理、销售发票、合同等管理。

· 一、掌握财务管理和会计学基本知识

· 引子……

· 企业管理变革三部曲：

· 1、解冻－－现状分析－－问题诊断

· 2、推进－－行动计划－－完善责权利

· 3、再冻－－评估－－样本复制——优化

· 解决问题的思路：

· 1、先有数

· 2、后有事

· 3、再找人

· 4、教育人

· 从帕乔利密码说起

· 商业经营成功的三大法宝

·    1、充足的现金或信用

·    2、优良的会计人员 

·    3、卓越的会计信息系统

· 什么是财务

· 什么是会计

· 财务的目标和角色

· 财务管理在企业管理的定位

· 现代企业管理要求财务参与到业务前端的流程设计

· 财务管理的作用

·     显示器

·           ①、对标母本，确立经营目标。

·           ②、分析现状，显示差距。

·     过滤器

·           建立机制，过滤风险

·           推进工具池：

·           经营预算模型

·           资源配置模型

·           风险管控模型

·     加速器

·           成果分享，

·           固化机制，

·           创新流程，

·           保障战略绩效达成

· 财务定位应是企业的战略合作伙伴

· 是经营决策的支持者----是得力助手、佳参谋！

· 理解财务管理的目标就是企业价值大化

· 企业目标:    生存、发展、获利

· 企业的财务本质

·     资金的价值运动

· 企业在不同阶段财务管理的特点

· ROA模型

· 杜邦财务分析体系

· 二、如何快速读懂财务会计报表

· 资产负债表

· 如何理解报表上的财务数字 

· 公司的各项经营活动在报表上怎样反映

· 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

· 从管理的角度解读利润表

· 利润是如何形成的

· 各种利润率及各项成本费用比率分析

· 如何利用财务数据分析并改善经营绩效

· 为什么公司会遇到资金周转危机？

· 如何应对？

· 改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法

· 财务比率综合分析法

· 6大关键财务指标解析

· 应收账款周转率分析及改善方法

· 存货周转率分析及改善方法

· 正现金流管理----现金为王

· 企业CCC管理—营运资金周期

· 库存管理

· 应收管理

· 应付管理

· 三、主要财务指标分析--财务数据背后的管理问题

· 企业财务分析的核心思路

· 1个起点：市场

· 3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱

· 2大结果：风险和回报的平衡

· 对经营活动分析报告的理解

· 经营活动分析报告的作用经营活动分析报告的原则与要点

· 经营活动分析常用的方法

· 财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险

· 企业关键财务指标的管理含义

· 关键财务指标数据背后的管理问题

· **财务比率分析并改善企业运作

· 信用控制指标：信用风险控制与销售拓展

· 存货控制指标：存货的管理

· 如何平衡增长与控制成本的关系

· 不同商业模式下的成本特点

· 成本领先——流程卓越

· 差异化——产品领先

· 目标聚集——用户至上

· 企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式

· 财务杠杆——负债经营的效率及风险控制

· 不同利润层次的决策作用

· 财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作

· 四、了解预算管理

· 全面预算管理

· 预算的重要性和原则

· 每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与

· 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

· 利用预算控制成本费用的关键点

· 没有预算就没有管理

· 预算与执行

· 什么类型的预算适合本公司？

· 将预算当作项目管理——如何管理

· 各部门人员角色定位——责任划分

· 各部门之间及部门内部的沟通与协调

· 编制过程中的常见问题分析

· 如何让预算得到有效的执行？

· 预算与执行为何脱节？

· 怎样编制预算才能带来预算的有效执行？

· 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障

· 外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？

· 利用预算控制成本费用的关键点

· 如何**制度、流程管理减少预算外项目的发生

· 预算信息系统管理

· 预算执行中常见行为剖析

· 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

· 如何建立有效的预算跟踪体系

· 收入、成本费用预算的自动跟踪表格

· 预算的考核

· 预算案例分析

· 绩效与考核

总结