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姜燕芬

《如何成为优秀的HRBP?》

姜燕芬 /

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课程目标

1. 厘清企业价值链与人力资源价值链的关系 2. 厘清HRM与HRBP的由来与区别 3. 理解并掌握HRBP的职责和角色、定位与优势能力 4. 掌握成为优秀HRBP的实践方法和工具 本课程以实战为主,以案例教学,通过大量丰富的企业实战案例,剖析企业人力资源管理走向人力资本管理的过程与方法,提出HRBP实施的具体系统和方法,切实解决当前人力资源管理的困惑,提升人力资源管理的效率与价值。

课程大纲

前言:HRD要回答老板的三个问题

1.人力资源如何为经营创造价值?

2.人力资源如何上接战略、下接绩效?

3.人力资源管理者如何体现价值贡献?

讨论:谁是HR的客户?如何为客户创造价值?

**部分:什么是HRBP?

1、人力资源管理的现状与理想

讨论:什么是HRBP?

2.戴维 尤里奇的HRBP框架

3.HRBP的定位

4、HRBP的角色与职责

5、HRBP的三种优势能力

6、如何从HRM成功地走向HRBP?


第二部分 如何做好HRBP?

问题讨论:HR四次变革浪潮,你所在公司在哪一阶段?

1. HRBP的“三角形”运营架构

讨论:什么样的土壤才能够养活HRBP?

2.HRBP如何做?---三步走

3.如何成为战略伙伴?

工具: 人力资源商业画布

4.如何成为业务讲师?

工具:A.业务需求转化为HR需求

B.GAPS模型解决业务问题

5.如何成为员工顾问?

工具:员工痛点模型

6如何成为变革推动者?---变革管理的六把金钥匙

   

第三部分 如何成为优秀的HRBP? 

1.HRBP的胜任素质模型

2.1HRBP站稳脚根的四个关键

3.HBBP的三张名片

4.HRBP的职业发展规划

5.HRBP的成功之道

6.成为卓越HRBP----像雷富礼一样思考

课程总结:趋势---基于HRBP的人力资源管理模式设计

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