演说是人类社会生活最重要的沟通方式，“演说的力量是改变的力量，演说的力量是影响世界的力量”。演说也是企业运营管理活动中中最常用的沟通方式，战略部署、情况通报、工作会议、述职汇报、提案演示、业务培训等等都离不演说。 然而，看似简单的讲话发言，很多人的表现效果却不尽人意！ ［情景再现1］某公司老总说，开总结大会的时候，30多个分公司总经理做汇报，每次都有很多人，规定20分钟的汇报，却讲到40分钟还结束不了，罗里啰嗦没有重点，他们业务上是好手，可为什么一个总结汇报就做不好呢？ ［情景再现2］张经理是公司的售前客户经理，在向客户做产品演示时，刚开始就被客户打断，指出没有什么新东西，不是他们所需要的，此次客户拜访活动无果而终。从客户那里走出来后，张经理非常郁闷，费心认真准备的结果怎么会是这样？ ［情景再现3］在一次重要的汇报中，讲话人一字一句宣读电脑屏幕上的发言稿，坐在听众席的领导和同事们盯着大投影一字一句地听读，这场面极令人尴尬，大家不是文盲，如果是看材料，直接发下去好了，何必还要请个人来读一遍？ 联想柳传志说，只说不练假把式，只练不说傻把式，能说会练才是好把式。 当代企业管理者、经理人，必须具备一流的演讲演示技能，将自己的工作业绩、经验、能力准确展现出来，获得上级、同事、员工的认可，赢得更多的职业发展机会与空间。

1.训练影响力演说的6种力量，从最深处掌握影响听众的秘笈； 2.掌握演说主题思想提炼、架构逻辑的方法； 3.认识 “发声技巧、肢体语言”不过是演说的工具，训练让工具服务于演讲本身的能力； 4.让自己喜欢演讲、乐于演说，让演讲助力自己的职业发展、助力企业腾飞；

模块一：内在决定外在、演讲传递价值

Ø 思想决定价值

Ø 说的有价值才有说的价值

Ø 演讲价值之源探究

Ø 价值主题句的提炼表达

【演练：价值主题句提炼】

模块二：以听众为中心，建立共情互动

Ø 探究演说力量之源

Ø 演说真正的中心：听众

Ø WHIIF原则与技术

Ø 演讲者的“看听感”训练

【演练：演讲控场技术训练】

模块三：大视觉设计，过目不忘

Ø 大道至简

Ø KISS原则

Ø 大视觉设计与创意

Ø 视觉工具与方法

【演练：不同媒介的视觉创意设计表现】

模块四：故事，打通潜意识成就演讲大师

Ø 如何**潜意识影响听众

Ø 故事结构设计

Ø 故事的情绪与细节

【演练：成为故事大师】

模块五：娱乐精神，演说家的秘密武器

Ø 快乐带来的不仅是快乐

Ø 探究潜能与幸福之源

【演练：树立属于自己的幽默风格】

模块六：跨界与整合， 21世纪的演讲家

Ø 打破传统、创造先锋体验

Ø 演说道具多元化

Ø 演示媒介多样化

【演练：多样化演说媒介与工具】

（注：以上为课程纲要，实际授课涵盖以上内容，但不限于此，课程准备过程中及授课现场可能根据实际需要做针对性的调整。）

v 讲授方式：