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蒋魏蔚

没有执行力就没有竞争力

蒋魏蔚 /

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课程目标

课程简介: 影响执行力的十大根源 课程内容: 执行力塑造工程 目 的: 帮助会员企业移植健康的执行力标准;帮助会员企业建立系统的执行力体系;帮助会员企业营造学习型企业氛围;帮助会员企业打通执行力通道。

课程大纲

**课《企业文化》——执行力系统的**根源:

中国五千年的惰性文化,将会影响到无数的惰性企业。那么,企业如何规避惰性文化?就得**制度,那么制度又是为企业高目标服务的。企业高目标又是领袖的高思想,也就是你本企业的企业文化。所以,执行力的**根源就是文化根源。也就是告诉员工我们在一起要做些什么?为什么很多公司的执行力一开始就是失败的,因为员工不清楚老板要做什么?更不清楚自己要做什么? (我们会站在第三方的角度分析贵公司企业文化,并加以提炼,帮助老总讲述企业文化和执行力的关系。)

第二课《定位》——执行力系统的第二根源:

员工知道了我们要做什么?但是不知道该如何做?从何下手?企业在市场中处在什么位置?我在企业中处在什么样的位置,起着什么样的作用?我们部门如何定位?我又如何定位?我是中锋还是后卫?如果定位不准,那么总裁去做中层的事,中层去做基层的事,基层去做员工的事,管理系统就会错位。所以说企业定位系统是公司执行力系统的地基。

第三课《员工职业生涯规划》——执行力系统的第三根源:

你想让他做的并不是他想做的,他想做的你不一定会让他做。职业生涯主要解决员工在你企业这些年要做到什么程度?这些经历会对他们个人的人生目标有什么帮助?职业生涯和每个人的经历有关,和家庭有关,和性格有关,和梦想有关,反而和企业相关的东西很少。所以,职业生涯规划的好坏直接影响到企业的执行力。

第四课《心态建设》——执行力系统的第四根源:

人的本性会受到某一种事情和外界环境的影响,从而自然会影响到企业执行力,在工作和生活中,员工肯定会遇到这样那样的困难、挫折、委屈、误解、失望、疲惫、感情等因素,造成执行力低下、浮躁、可塑性降低。如果调整好员工的心态,避免把情绪带到工作中,就会大大提高执行力。所以说心态建设为执行力系统第四根源。

第五课《执行力》——执行力系统的第五根源:

100%的意愿*100%的行为=100%的执行力。执行力的标准流程:目标→定计划→行动→检查→总结,只有特定的事加上标准的流程,才会有理想的结果。所以,执行力的第五根源:执行力的标准流程建立。

第六课:《沟通》——执行力系统的第六根源:

好的想法很多,标准流程也对,但如果缺乏有效的沟通,再好的想法也不会落到实处。一个成功的执行力成果,75%靠沟通,25%靠能力,沟通无处不在。根源六:沟通是执行力的桥梁和纽带。

第七课:《绩效考核》——执行力系统的第七根源:

考核就是对事不对人。考核的目的是寻找差距,然后改进;考核的目的是保证执行力政令畅通。如果说你的执行力系统已经很完善,但执行效果只能达到75%,加上考核,就会提高2
%,这就是考核。根源七:考核是执行力的唯一保障。

第八课:《团队协作》——执行力系统的第八根源:

没有完美的个人只有完美的团队。一定要不断的总结,因为总结是为了更好的计划。在执行过程中,需要团队信任、协作,而且每隔一段时间一定要从自己身上找根源,如果人人从自己身上找问题,那么企业会往上走。如果人人从别人身上找问题,那么企业会往下走。所以执行力根源之八:团队协作是执行力的动车组。

第九课《人才测评》——执行力系统的第九根源:

为了更好的合作和进一步地提高执行力,我们**5个月的学习和工作,可以初步建议管理者、员工在应具备的21项胜任能力中对缺少哪些能力做一些改进意见,因为执行力团队结构直接会影响到执行力的结果,而人才测评为执行力团队提供了有利依据,为提高执行力奠定坚实的基础。

第十课《卓越团队的持续建设》——执行力系统的第十根源:

执行力系统是一个长期工程,要不断的建设,不断的升级,要反复抓,抓反复,要了解市场,更要不断改变自己,快速提升自己的核心竞争力。同时,卓越团队的持续建设,是留住人才、建立更有效执行力系统的催化剂。
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