1、掌握创新思维技巧； 2、吸取管理创新源泉的力量： 3、学会管理创新之方法与策略； 4、把握正确的思维方式与决策力提升； 5、系统、全面、实用地提升学员的决策力； 6、有效帮助学员提升领导效能与领导素养。

**天：创新思维的内容

一、理解创新

1、创新的理解

2、企业创新的心态

3、延迟判断与评估

4、积极思考,摆脱消极

5、企业创新的阻碍—固有思维

二、认识思维

1、思维的涵义

2、现有思维的方向和领域

（1）水平思考

（2）垂直思考

（3）平行思考

3、管理者的思考法则

4、宏观与微观相结合

三、思维的创新

1、思维创新的含义和机制

2、纵向拓展的方法与练习

3、横向拓展的方法与练习

分享：更多的创新方法

四、创新思维与大脑结构

1、大脑的工作分工

2、大脑的思维模式

3、大脑发育的现状

4、创新能力的开发

5、创新思维训练

五、思维导图

1、思维导图的涵义

2、思维导图的工作原理

3、思维导图的制作规则

4、思维导图在创新中的应用

案例：防盗系统的创新

案例：电视机防辐射设计

案例：Swatch手表的创立

游戏：流落荒岛的皮带功能

讲授头脑风暴的八个激发方式

案例：万宝路香烟的品牌重塑与西部牛仔

练习：短时间找到出租车司机/促销方式变革

练习：未来的信用卡不能干什么？手机不能干什么？

练习：如何创新地建立一些制度和方式鼓励员工创新

六、创新思维技能

1、联想能力

（1）联想能力是指将不相关的事物联系在一起的思维能力。

（2）联想能力是创新思维的大脑，负责随时激发灵感。

（3）思维实战训练（略）

2、预测能力

（1）预测能力是指对未来发展变化预见洞察的思维能力。

（2）预测能力是创新思维的左手，负责开拓发现新领域。

（3）思维实战训练（略）

3、提问能力

（1）提问能力是指发现问题和理解问题的思维能力。

（2）提问能力是创新思维的右手，负责引发深度新思考。

（3）思维实战训练（略）

4、分析能力

（1）分析能力是归纳、推理、演绎、判断的思维能力。

（2）分析能力是创新思维的躯体，负责综合提炼新信息。

（3）思维实战训练（略）

5、批判能力

（1）批判能力是指**质疑批驳分清是非对错的思维能力。

（2）批判能力是创新思维的左足，负责检查思维的漏洞和缺陷。

（3）思维实战训练（略）

6、设计能力

（1）设计能力是指根据目的要求，组织构思的思维能力。

（2）设计能力是创新思维的右足，负责将散乱的信息系统化。

（3）思维实战训练（略）

七、创新思维的视角与工具

1、创新思维视角

（1）有形思维视角——从有形的角度看问题

（2）无形思维视角——从无形的角度看问题

2、概念活化训练

（1）为什么三个臭皮匠顶不了一个诸葛亮？

（2）概念是思维的细胞

（3）僵化的概念：精确的/静态的/单维的/模仿的

（4）活化的概念：模糊的/动态的/多维的/创造的

（5）“客户”概念活化训练

（6）“服务”概念活化训练

（7）“价值”概念活化训练

3、分析深化训练

（1）时钟走得快并不是优点，走得准才对。

（2）智慧的高低与思维的深度成正比

（3）有形分析——列出所有直观反应

（4）无形分析——深化思考/层次化思考

（5）“客户的主要需求”分析训练

（6）“客户投诉的原因”分析训练

（7）“员工缺乏主动性”分析训练

八、创新思维框架

1、界定问题——正确的问题是成功的一半

2、有形分析——列出所有看得见的因素

3、无形分析——思考那些看不见的因素

4、寻找方法——寻找解决问题的方法策略

九、创新思维实战训练

1、追问到底创新法