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“成功者效能”用简单的逻辑总结了变革中成功高效能人士的发展经验,即做人做事的七项修炼:
· 操之在我
· 以终为始
· 要事**
· 双赢思维
· 知彼解己
· 协作增效
· 蓄能更新
**模块 前言:我们先形成习惯,然后习惯支配我们
· 成功是习惯的结果
· 人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七项修炼的逻辑关系)
· 影响效能的重要因素
· 观念的转变
· 品格与技巧
第二模块 操之在我(不是事情本身,而是我们选择的回应决定着我们)
· 在选择中运用人的四大天赋做出回应
· 永远把握选择,永远对我的选择负责
· 影响范围与关注范围(用我的影响范围改变我的关注范围)
· 主动承担工作责任:我能贡献什么
· 语言的力量,做个转型人
第三模块 以终为始(对于没有航向的船来讲,任何风都不是顺风)
· 任何结果都是两次创造:心理创造决定物理创造
· 选择生活的重心- 管理现在始于管理未来
· 个人使命宣言制订原则及步骤
· 如何制定目标并且有效的执行
· 沙盘模拟:《胜利之桥》
第四模块 要事**(不是时间的主人,就是时间的奴隶)
· 定义要事才能管理要事
· 时间管理的矩阵
· 对大事说YES对小事说NO
· 20-80法则
· 个人时间效能提升要诀
· 案例分析:《乱了头绪的经理人》
第五模块 双赢思维(世界之大,人人都有立足空间)
· 与人交往中的输赢概念
· 双赢是一种选择
· 双赢的五个要领:品格、人际关系、协议、制度、流程
· 竞争的目的
第六模块 知彼解己(你有两只耳朵却只有一张嘴巴)
· 先诊断后开处方
· 倾听在沟通中的作用:拓展视野,建立信任,把握主动
· 双向沟通
· 同理心沟通要诀
· 案例分析:《谈判讲师》
第七模块 协作增效(我们是只有一只翅膀的天使,抱在一起才能飞翔)
· 珍惜差异,彼此增值
· 团队的定义及特征
· 团队发展的阶段性
· 识别我们队伍中的差异,寻找我们的合力资源
· 创造第三方案 (1 1>2)的操作模式
· 冲突的处理艺术
第八模块 蓄能更新(磨刀不误砍柴工)
· 四个方面的蓄能更新
· 身体(我们的组织应该有一个什么样的肌体?)
· 脑力(如何创造我们团队的智商?)
· 精神(什么是我们的共同关注的价值与共同追求?)
· 情感/人际关系(什么是我们人际互动的共同准则?)
结束语: 与时俱进,开拓创新,打造新局面
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