1、制定、实施合理的公司用人策略、规章制度、劳动合同，完成对公司人力资源的整体管理 2、在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节 3、面对劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题 4、将法律变成完成人力资源管理的工具企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

**部分   廓清某些人力资源法律概念的误区

1、为什么劳动法与其他法律有所不同？

2、分析不同的用工模式

3、比较规范工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制

4、区分全日制用工与非全日制用工

5、劳动力派遣、项目外包与劳务工

6、实习生、外派人员与退休返聘

7、工资构成与低工资

8、经济弥补金、经济赔偿金与违约金的比拟

9、解读工会与工会成员

第二部分   纵览劳动合同与劳动力派遣合同

1、Offerletter效力

2、招聘员工过程中的注意事项

3、劳动合同的不同期限：以完成一定任务为期限、固定期限与无固定期限

4、如何约定劳动合同的试用期

5、解读劳动合同的必备条款

6、可以在劳动合同内附加的条款

7、服务期条款与民事约定

8、失密条款

9、竞业限制条款

10、脱密期条款

11、违约金条款

12、劳动合同到期的弥补与续签

13、集体合同的内容与作用

14、解读人事外包与劳动力派遣

第三部分   企业规章制度的制定和执行

1、制订企业规章的方法与方法

2、局部企业规章内容解读

3、社会安全、公积金都是强制性的吗？

4、企业福利与企业培训

5、绩效考核的规范与操作

6、加班

7、休假

8、病假与病假工资

9、工伤与工伤待遇

10、针对女职工的特殊维护

 

第四部分   劳动争议与劳动监察

1、如何有效地预防劳资纠纷

2、劳动争议仲裁与诉讼的顺序简介

3、劳动争议与劳动监察的比拟