二十一世纪，企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效管理与绩效考核！企业管理必须以绩效为纲，才能够真正实现可持续发展！ 我们都说，绩效管理与考核是公司投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起舞。但是，当企业真正做绩效管理与绩效考核的时候，总会出现这样那样的问题。 如何建立起一整套公平科学的KPI绩效管理体系，使企业活力无限，使员工士气高涨，是摆在各企业面前的一个大问题！

**讲 企业发展应以绩效为纲

Ø 绩效与企业的可持续发展

Ø 经理人绩效管理基本责任

第二讲 全面正确认识绩效管理

Ø 绩效管理的真正核心内涵

Ø 典型案例分析与问题探讨

Ø 绩效管理与绩效考核区别

Ø 绩效管理的七大核心循环

Ø 典型案例分析与问题探讨

第三讲 绩效管理实施焦点：绩效考核

Ø 绩效考核的意义与内涵

Ø 绩效考核设计基本原则

Ø 绩效考核的内容和标准

Ø 典型案例分析问题探讨

Ø 绩效考核实用的工具

Ø 典型案例分析问题探讨

第四讲 绩效考核核心工具：KPI考核

Ø 有效构建KPI的考核体系

Ø KPI考核指标的设定方法

Ø 典型案例分析与问题探讨

Ø KPI绩效考核体系的建立

Ø 典型案例分析与问题探讨

第五讲 绩效管理实施成功要点

Ø 绩效管理的成功基本要点

Ø 绩效为纲，缔造企业腾飞

Ø 课程结束，总体内容回顾