卓越领导力对于企业的生存与发展至关重要。一个具有领导力的管理者不仅能够运用自身的魄力、知识、远见、判断力、自控力去激励和影响他人实现企业的最终目标，还能自如地应对环境中的挑战、变数及不确定因素，与市场中不同的利益群体打交道，致力于打造高绩效团队，促进企业各项工作健康与顺利发展。企业在拥有优秀人才的同时，最关键的是能否形成一个强有力的执行型团队。本课程旨在帮助学员提升领导能力和领导魅力，通过在管理行为、素质修炼等不同层面的学习，体会并实践领导力。引导学员走出管理执行黑洞，掌握实用的管理执行策略，分享优秀执行经验，解决执行中的难题，使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行。

明确领导者的角色和职责，体会并实践领导力，建立领导魅力； 将现有的领导经验升华为领导艺术，有效提升领导工作效能； 运用执行不折不扣的拿到成果，通晓执行到位的实操之法; 建立执行中的共识，重视被忽视的领导执行力; 强大团队执行力的提升策略，打造将决策转化为成果的能力。

【课程大纲】

一、领导与领导力

² 领导与管理的不同

² 什么是领导

² 领导者角色定位

² 领导力是什么

² 领导力的精髓

² 从管人到理人、安人

二、领导能力与工作效能的提升

² 领导者的三心三力

² 领导者的决策力

² 洞察的五个层面

² 领导者存在的三大问题

² 三三格物的具体运用

三、领导者的高效沟通

² 沟通说服之道

² 沟通中大的障碍是什么

² 沟通中“知识的诅咒”

² 有效沟通的九个要素

² 与下属沟通的艺术

² 对下属的表扬和批评

² 高效沟通的策略

四、领导者的育人和用人

² 企业领导向企业教练的转变

² 教练的模型

² 培育下属的系统化建设

² 下属的训练和辅导

² 领导者的用人艺术

² 领导者激励艺术

² 有效激励的六大策略

五、强化企业执行力

² 知名企业家们对执行的认识

² 什么是高效执行

² 高效执行是对成果负责

² 高效执行八字箴言

² 成果要具备三大要素 

² 没有标准就没有执行

² 建立执行标准

² 领导者拿到成果的方法

六、领导与执行力

² 领导执行的三大误区

² 领导者的授权管理

² 授权的艺术

² 制度软弱无力

² 如何进行制度建设

² 制度落地的四个动作

² 全是重点等于没有重点

七、团队执行力提升策略

² 解除执行障碍的关键

² 执行的一个中心

² 执行的两个基本点

² 执行的三项原则

² 执行的五化原则

² 执行中的高效沟通

² 执行奖惩并重 

² 鼓励竞争 

² 责任、使命与成就