模块一：走近教练技术(约1.5小时)

练技术作为一种管理技术运用在企业管理当中，是现代企业发展所面临的问题决定的。学习并掌握好教练技术是对传统管理技术的有效补充。

为此我们需要清晰地了解教练技术产生的背景，它与传统管理技术之间的差异等基本概念。

1.什么是教练、教练技术

2.教练与传统管理技术的差异

3.什么时候应用教练?

模块二：企业教练的四大核心能力(约7小时)

成为一名好教练，要让四个教练基本能力成为你的本能。

练的能力是**教练基本能力来发挥的。任何的教练过程都离不开聆听、区分、发问、回应四种教练基本能力，他们是教练技术基本的组成元素。在教练过程中，我们需要将这些能力综合发挥运用，融会贯通，才能做好一个教练。这四种能力互相之间没有重要性的差异，缺一不可。掌握不好其中任何一项都会严重障碍做好教练

1.聆听

2.区分

3.发问

4.回应

模块三：教练的四大步骤

每一个教练步骤都是成功教练过程当中缺一不可的，我们必需将每一个步骤都实现、做到位，才能够真正有效教练到被教练者。

1.厘清目标

2.反映真相

3.心态迁善

4.行动计划

模块四：总结与Q/A

1.教练技术在企业中应用时的注意事项

2.Q/A

教练技术，改变这个世界!