当前位置: 首页 > 项目管理 > 地产项目 > 房地产企业如何构建有效品牌战略与管理体系
房地产企业品牌VS项目品牌:
1、房地产业运营管理发展趋势
Ø 宏观发展趋势
Ø 竞争趋势
2、房地产企业品牌和项目品牌的关系
Ø 品牌定义与要素
Ø 品牌面对的五大市场
Ø 品牌的价值
Ø 企业品牌和项目品牌的关系
3、中国房地产企业品牌战略的误区
案例分享:某项目品牌成功后的公司品牌
房地产品牌战略如何规划:
1、中国房地产企业品牌战略规划的缺失
2、小型房地产企业需要做品牌吗?
Ø 案例:西南某小型企业品牌战略剖析
3、房地产企业品牌规划的要点(标杆案例解析)
Ø 品牌定位(怎样让企业和对手区分开来?)
Ø 品牌架构与策略(有些错误一开始就不能犯)
Ø 品牌识别(品牌个性与联想,让企业品牌更鲜活)
4、中国房地产企业品牌规划误区
5、房地产企业有无必要塑造企业家品牌?
案例分享:某国有房地产企业品牌规划缺失后果
案例分享:企业家品牌塑造
品牌战略如何才能转化为公司品牌价值:
u 改变务虚的品牌管理方式
u 企业品牌内部资源管理
u 企业品牌外部传播管理(案例剖析)
Ø 识别管理
Ø 广告管理
Ø 公关管理
u 房地产企业如何有效利用营销代理公司?
案例分享:两家知名公司对营销代理公司的不同选择。
项目品牌规划与管理
淡市下房地产市场营销突围:
u 淡市下房地产进入精确制导营销时代
u 过程中的客户关系建立与维护
Ø 关键节点的品牌体验设计
Ø 客户体验品牌化
u 客户接触点管理(售楼处接触点案例剖析)
Ø 产品体验
Ø 识别体验
Ø 沟通体验
u 案例分享:如何从规划设计阶段开始让公司品牌和项目品牌真正落地,规划、景观、建筑单体如何体现项目品牌定位并保持企业品牌的一致性?
交流与研讨
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