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韩铁林

现代企业管理

韩铁林 /

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课程目标

本课程的教学目的在于使学生获得现代企业管理的基本思想、了解基本方法,增强企业管理意识,培养作为具有专业技术的企业管理人员的基本素质,以适应社会经济生活的需要。

课程大纲

一、企业与企业管理

1.企业管理的概念与性质;

2.企业管理基本原理;

3.企业管理学的研究对象与方法

目标要求:了解企业的目标与责任;企业管理学的研究对象与方法;掌握企业的概念、特征、类型;掌握企业管理基本原理;管理二重性

二、管理理论的形成与演变

1.西方管理理论的产生与发展;

2.现代管理学流派;

3.中国古代的管理思想

目标要求:了解中国早期的管理思想;外国早期的管理思想;掌握管理理论的形成与发展各历史阶段的主要思想观点;现代管理各学派的主要理论观点。

三、管理的基本职能

1.决策;

2.计划;

3.组织;

4.领导;

5.控制;

6.激励

目标要求:了解各管理职能相关理论;掌握各管理职能的内涵、要素、实质和方法。

四、现代企业制度

1.现代企业制度的内涵与特征;

2.现代企业的公司治理结构;

五、.现代企业制度的环境保证

目标要求:了解我国国有企业改革历程;现代企业制度的环境保证;掌握现代企业的公司治理结构

六、.企业文化

1.企业文化的内涵;

2.企业文化的结构;

3.企业文化的功能;

目标要求:了解文化对企业管理的影响和作用;掌握企业文化的一般理论和主要模式。

七、战略管理

1.战略环境分析;

2.战略选择与评价;

3.战略实施与控制

目标要求:了解战略环境分析的基本内容;战略实施和控制的过程。掌握企业战略的概念、构成要素;公司战略的分类。

八、营销管理

1.市场营销机会分析;

2.市场细分、目标市场与市场定位;

3.市场营销组合决策

目标要求:了解市场营销观念的演变;渠道决策的主要内容、各种促销手段在现代企业中的应用;掌握市场营销的概念、市场细分的概念和进行市场细分的方法;掌握目标市场选择模式。

九、财务管理

1.财务管理概述;

2.筹资管理;

3.投资管理;

4.财务报表与财务分析;

目标要求:了解财务分析的主要内容、常用的分析指标。掌握财务管理的概

念、目标、财务管理的主要内容、财务管理基本方法

十、人力资源管理

1.工作分析与设计;

2.人力资源规划;

3.人力资源的招聘与培训;

4.人力资源的绩效考核;

目标要求:了解人力资源规划的意义、方法;人员招聘的原则和具体环节;人员培训的具体工作流程。掌握人力资源管理的概念、职能,工作分析的方法;员工薪酬的主要形式。熟悉绩效考核常用的考核办法

等管理学原理与方法

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