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演练模块 |
核心内容 |
一、组织分工与协作
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2 制定共同的组织目标与发展规划 2 设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程 2 体验组织核心能力的确立与优势缔造策略 2 根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制 |
二、管理沟通与组织融合
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2 外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享 2 演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点 2 **现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区 2 一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法 |
三、团队管理
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2 围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队 2 在模拟经营决策中体验高效管理团队的应有素质和基因 2 团队角色认知,发挥团队作用,体验团队角色互补 2 学习正确评估、采纳非共识性建议 |
四、团队建设
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2 在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源 2 利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑 2 学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识 2 基于团队承诺,制定行动计划,平衡资源,评价绩效 |
五、群体决策 |
2 共同制定公司各项经营计划 2 期末总结,进行经营反思,认清管理团队存在的问题 2 针对模拟计划的决策失误,认识群体决策的优点与缺点 2 **模拟经营,检验、调整团队经营决策 |
六、团队运筹管理
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2 团队紧密协作在模拟经营中预算管理,系统经营 2 练习企业资源配置,协调融资、销售、生产的能力匹配 2 模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系 2 剖析模拟企业案例,寻找团队效率缺失原因与改进途径 |
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