◆库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！ 而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临： 客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存水准？ 为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料？ 为什么上了ERP，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺？ 为什么库存成本居高不下，怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金？ 如何有效的平衡OTD（及时交货)与ITO（库存周转率）的矛盾？ 面临日趋严重的供应链的波动,如何有效进行库存控制? 大量成品库存减少了应收帐款，在制品的积压又影响了生产效率，大量原材料又增加了应付帐款，如何有效的控制成品/在制品/原材料库存？ 而库存问题的解决往往牵扯多个部门！而目前产品生命周期缩短，产品多，客户需求变化大，老板又关注库存成本和库存周转，如何构建敏捷供应链下的库存管理体系成为企业的关注的重点。 传统的培训，只告诉您“道”，缺乏量化的工具，本次培训将道与术相结合，让您更理性的看待库存！ 生动的库存故事，大量实用案例，世界500强库存实践与您共享库存管理的奥秘！

从系统的角度了解现代精益管理的真正含义及实操运作,全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，最大限度降低制造成本 ◆明确MRP的优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划 ◆掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点 ◆了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存 ◆掌握库存管理的核心“一个中心 两个基本点”，明确不同库存管理系统的适用范围 ◆掌握安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验 ◆掌握供应链

**讲  当代库存管理的挑战是什么？ 

          制造业物流与供应链的区别是什么？

          库存管理对财务的影响

          部分跨国公司的库存水平（案例介绍）

第二讲   如何准确订货以降低库存？ 

**节   非MRP物料的订货方法 

          独立型库品的两种订货方法

          定量（连续）订货管理法和定期（间断）订货管理法

          经济订货批量EOQ的两大成本关系

第二节    MRP物料的订货方法

           什么是制造资源计划（MRPII）?

           MRP 系统的订货方法

           物料需求计划的案例练习

第三讲   如何提高库存需求预测的准确性？

           需求的两大预测方法

           平均值法、移动平均法、指数平滑法和季节性指数法

           需求预测－时间序列方法的案例练习

第四讲   如何正确设置和管理安全库存？ 

           什么是库存服务水平?

           如何计算安全库存和缺货成本?

           安全库存计算的案例研讨与练习

第五讲   如何对库存品项进行正确的分类？ 

**节   原材料以及MRO的分类方法 

           如何准确对生产性采购物品进行分类？

           Pareto(帕累托)分类法和ABC的分类?

           如何界定MRP采购风险的大小？

第二节   成品的分类方法 

           产品组合中的八种角色

           产品库存策略

第六讲  如何做好订单导向型的库存管理？

           复合性采购计划制定的基本步骤

**步   明确某生产项目的生产采购活动的结构层次图

第二步   明确各生产采购活动所需工期

第三步   推算每项生产采购活动的“早时间”

第四步   推算每项生产采购活动的“迟时间”

第五步   推算“早时间”与“迟时间”的时差

第六步   对“初的采购期估计”进行调整

第七步   原始计划的优化

第八步   编制生产采购计划甘特图

第九步   生产采购计划的跟踪与调整

         案例介绍与实战

第七讲  如何提高仓储管理的库存实效性？

**节  如何提高盘点的实效性 

          为什么要盘点？

          如何确定盘点的频率，提高盘点的准确性？

第二节  如何降低仓储管理的损耗？

          仓储管理不当造成的损耗有哪些？

          DF公司的出场流程

          造成报废性损耗的缘由会有哪些？　

          如何做好仓库的日常管理

第八讲   什么是“零库存”与VMI？ 

         JIT与JIC、MRP II 与 JIT

         供应商管理库存（VMI）

          奔驰(MCC子公司)---Smart轿车的JIT供应链

第九讲  如何正确设置和管理库存网络体系？

           供应链网络的两种现状和挑战

           什么是越库管理？

           伊利集团的分销及库存管理信息系统 

           如何平衡库存的集中与分散策略？

第十讲   如何提高信息化对库存管理的作用？ 

           MRP II、DRP和ERP

           商品条形码和物流条形码

           射频识别技术 RFID与物流EDI

           雀巢与家乐福

第十一讲  培训总结

成功案例

培训总结

与企业管理层及学员自由交流