u 为什么要做战略规划？
Ø 战略“金字塔”的五个层次
Ø 选择商业模式的三个要素
Ø 目标管理与公司治理
Ø 对战略规划的重新定位
Ø 案例分析：激进还是渐进？
u 战略规划的基本流程
Ø 战略就是创建一个价值独特的定位
Ø 跨国公司战略规划的10步
1. 经营环境分析
2. 产业环境分析
3. 客户需求分析
4. 竞争对手分析
5. 自我状况评估
6. SWOT分析
7. 制定中长期目标
8. 资金筹措/使用计划
9. 选择战略合作伙伴
10. 完成年度经营计划
Ø 战略规划的10大注意
u 战略/计划的执行系统
Ø 组织跟随战略
Ø 管理的5个层次
Ø 组织结构的3种类型/利弊
u 战略规划与绩效考核
Ø 绩效考核的3个目的
Ø 管理三件事
Ø 绩效管理的4个步骤
Ø 有效员工激励的40条准则
