近两年来，中国的经济发展进入了新常态，广大中小微民营企业的经营普遍困难；加之互联网的冲击，几乎所有的企业都存在发展战略方面的困惑。 企业发展战略，是企业发展必须解决的最根本的问题又是最关键的问题。没有明确定位、方向和目标的企业，在当下环境中，是不可能突围而出的。本课程将从企业发展战略的基础知识开始，深入浅出地传授进行战略分析、战略规划/制订、战略实施的过程、方法、工具；为学员对自己的企业进行有效地战略管理打下坚实的基础。 本课程结合授课老师主导的一些企业发展战略规划的成功实际案例，使得学员能够对战略规划、战略管理产生较深刻认识，并注重学员在企业实际经营中对战略分析、战略决策、战略实施的体会及应用。 课堂上，老师现场解答学员们的相关难题，帮助企业家突破自己企业的战略瓶颈，明晰企业发展方向，凝聚企业人心！

通过本课程，能够给企业家/经营者带来以下价值： 了解什么是企业发展战略，企业发展战略对企业的重要性；充分认识到中小企业更加需要有自己的发展战略。 了解规划、制订企业发展战略的基本方法、流程；掌握进行战略分析、战略规划的各类工具，并应用于企业管理实践。 将身边中小企业发展战略的案例进行深入分析，与课堂讲授的理论、方法、工具紧密结合，探讨自身企业在战略管理方面的得失及今后如何进行自己企业的战略管理优化。 以更高的视角解读企业发展战略，在老

引言  中国企业在发展中普遍存在的重大问题

**篇  战略基础篇

中国是战略大国

什么是企业战略

什么是企业的使命愿景

明确企业使命愿景的作用与重要性

企业战略的要点

企业战略管理过程（战略管理的三步曲）

战略业务单元

规划与管理企业战略

案例研讨：某将上市高科技公司的发展战略研究

  背景知识：企业发展战略的由来与流派

第二篇  战略工具篇

掌握企业战略管理工具的意义

学习下述战略工具

工具1：战略分析模型

工具2：企业核心能力与行业成功要素分析矩阵

工具3：产业/行业链分析

工具4：迈克尔波特的竞争五力模型

工具5：SWOT分析与道斯矩阵

工具6：经过优化的波士顿业务矩阵

工具7：战略钟

工具8：企业经营战略基本模型

  训练1：工具5使用训练

第三篇  战略制订篇

企业发展战略的主要内容

企业发展战略制订流程

战略研讨（战略制订过程的重要意义）

企业外部环境分析

宏观环境分析

市场环境分析

行业环境分析

企业内部环境分析

企业现状分析

企业内部价值链分析

企业核心能力分析

企业综合分析（SWOT分析）

确定企业使命愿景

明晰企业定位及发展方向

制订企业发展战略目标

确定企业战略业务单元

确定战略业务单元规划

主要职能战略

训练2：企业外部环境综合分析

第四篇  战略实施篇

战略目标实现线路图

短期（一年）经营方针

年度经营计划的编制

阶段性战略目标实现与年度经营计划的有机结合

训练3：企业经营战略训练