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国学智慧与领导力 温爽老师

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课程背景

领导学说古已有之,其博大精神之处,虽皓首穷经亦难完全会意,故其精要至今已渺渺不为人知。而管理则为今人之说也,区区百年历史,但其风头似已压领导之说,但其刻薄寡恩蔽陋百出,已显颓态。领导学说急待重现于世重整于经。 领导者,圣人也。然草商,皆好勇斗狠之辈,不足为训;儒商,取其一而不全;哲商,通其意而过虚;禅商,领导之未来也,然过于高妙而难急就,故折哲商与禅商之衷,做一桥梁也。

课程目标

1.中国企业为什么必须学习中国传统管理智慧。 2.了解中国传统文化诸子百家主要管理思想。 3.领导如何有效树立威信? 4.如何让员工自动自发? 5.如何管理能人鸟人? 6.如何有效激励员工? 7.如何让员工树立责任意识和责任感? 8.如何在企业中树立孝道感恩观念? 9.管理者如何识人、选人、用人、育人、留人? 10.管理者应该具备什么样的修为? 如何进行有效的团队沟通?

课程大纲

**讲:开启领导之门

一、来有情下种

1. 因地果还生

2. 无情既无种

3. 无性亦无生

二、走出观念的误区

1. 管人与做人

2. 权力与魅力

3. 老板与老师

4. 体系与关系

5. 奖励与激励

6. 领导与领导者

三、管理之道重在度,领导之道重在悟

第二讲:领导力

一、领导力的实现

1. 审视自我

2. 掌握科学的方法论

3. 抑制自己的某些个性或培养某种本身并不具备的个性

二、把握领导内涵

4. 基于知识

5. 打造领导才能

6. 领导的源头公仆

7. 指引方向

8. 正确决策

9. 沟通与激励

第三讲:领导的真谛

一、仁者无忧

二、智者无惑

三、勇者无惧

四、我们的领导模式智、仁、勇

五、人际关系实务

1. 什么是人际关系成功的重要条件?

2. 你的身份是什么?

六、领悟在经典

1. 跟随圣贤研读经典易经、禅宗、孔子、老子、孟子、荀子、韩非子、管子、大学、庄子、孙子、鬼谷

2. 闪耀的领导群星刘邦、刘备、曹操、孙权、诸葛亮、周恩来、甘地、林肯、德兰修女、牛根生

七、调整观念实事求是

1. 新木桶理论

2. 功夫在诗外


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