从培训体系建设的关键点、课程体系规划与建设、年度培训规划制定、人才培养等几个方面，通过案例和实战，讲授现代企业的可落地的培训体系建设的方法和步骤，通过课堂的讲授、实战、点评等环节的设计，教会学员在企业内部搭建务实的培训体系和课程体系。

【课程大纲】

1. 培训体系建设的关键点

l 为什么要培训

l 培训体系建设的关键点

n 改变行为，建立良好的工作习惯为出发点设计培训目标

n 根据需求有效设计培训内容

n 解决“谁来讲”的问题

n 提升业务经理的教练技能

n 组织实施培训班

n 设计培训体系的四个步骤

2. 课程体系规划与建设

l 评估你的工作环境

l 评估你的培训环境

l 根据职务体系规划培训

l 精准培训课程设计：建立任职资格体系

l 范例：HW公司根据任职资格设计的培训课程

l 组织学习体系

3. 根据公司战略制定年度培训计划

l 与培训有关的公司业务战略

l 制定培训策略

l 制定培训计划的三个误区

l 培训需求分析

n 个人技能

n 绩效评估分析

l 年度培训计划的四个内容

l 年度培训计划模板

l 实战：拟定一份年度培训计划

l 提高年度培训计划执行效果的3个方法

l 培训预算的6个科目

l 明确培训预算的比例

4. 人才培养体系构建

l 适合中小型企业的干部选拔培养机制

l 职业选择的四个阶段

l XX公司管理干部选拔的方法

n XX公司管理序列通道学习地图

n XX公司管理者选拔的目的

n XX公司管理干部评审工作流程

n 实战：拟定一份你公司干部选拔的方案

l XX公司专业技术序列人员选拔方法

n 项目成果及要实现的目标

n XX公司任职资格工作整体安排

n XX公司专业技术序列评审工作流程

n 各职位序列任职资格标准

n 管理规范流程

l 实战：完善你公司年度培训计划

l 个人职业生涯如何跟企业通道对接