企业全面运营管理沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过管理者亲身体验模拟企业完整的全面系统运营过程，使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局，真正理解企业价值产生的根源，切实培养管理者的系统思考能力，提升管理者的全局观念，树立管理者的整体意识。 培训内容围绕：熟悉企业全面管理系统；了解企业整体运作流程；理解不同职能依存关系；谋求企业系统效率提升等四个方面的运营管理内容展开培训。 模拟经营中，学员分组建立若干模拟公司，分别扮演总经理、采购部经理、财务部经理、销售部经理、产品部经理等角色，成员间通过广泛交流和全方位的协作，形成相互支持的跨职能团队。每个跨职能团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定企业发展战略，做出服务于全局的各项管理决策。模拟公司将依靠管理团队的集体智慧，参与激烈的市场竞争。参加培训的学员在经历模拟企业数年的成功与失败过程中，锻炼协作与沟通能力，培养统观全局和系统思考的能力。

获得极其宝贵的企业全面系统运营实践经验； 拓宽管理者视角，使管理者的思维格局得到实质性的提升； 管理者的管理素养能力的快速提升； 通过培训，学员对组织间相互协作关系的认识更加全面和清晰； 通过分析生动鲜活的现场案例，认识组织间相互支持的重要性，真正理解组织效率提升的来龙去脉； 通过模拟演练，大大提高跨职能管理团队信息共享和决策的能力； 对企业内部价值链进行全面分析，深刻揭示企业竞争力

**部分：企业运营管理综述

1、 整体授课内容介绍和沟通

2、 为什么要关注企业运营管理？

3、运营管理的概念和体系是什么？

4、公司整体运营管理的一个目标？

5、系统运营管理中的两个方面？

6、企业运营管理中的三个精髓？

7、企业运营管理中的四个阶段？

8、企业系统运营管理的五条线？

9、运营管理与其他学科的关系？

10、互动：我们企业在运营管理中的特色？

          从系统角度分析我们企业运营管理的难点？

第二部分：如何提升企业的运营业绩？

一、如何明确企业运用的业绩目标？

1、 如何确定团队业绩目标？--从企业战略目标到运用团队年度目标？

2、 运用管理目标的四个层次？---如何让战略在运用的各方面落地？

3、 系统运营目标的“3化”---如何让运营目标传递到每个运营人员？

研讨：我们企业今年的运营管理业绩目标？

二、如何制定企业的运营计划？

1、企业运营计划的类别包括哪些？

2、谁来组织系统的编制企业的运营计划？

3、运营计划的制定过程是怎样的？

4、如何进行企业运营计划的协调？ 

演练：1、我们今年运营计划编制的回顾与优化。

三、如何对运营执行进行有效监控和调整？

1、运营监控的本质是什么？要监控哪些内容？

2、如何对进度监控？--里程碑、关键路径、计划前置

3、如何进行质量监控？--敏感质量点、质量的五个质量把控点

4、如何对成本进行监控？--敏感成本、关键成本控制、责任成本落实

5、如何对各类变化进行协调与管控？

研讨：我在运营执行中成功的控制措施和手段有哪些？

四、如何进行企业运营系统的总结与优化？

1、为什么大家不愿意进行系统的运营总结工作？

2、谁来组织企业的运营管理总结？

3、企业运营管理总结应该包括的内容？--针对运营目标的全面总结

4、企业运营总结的成果如何被应用？--总结的分享、管理体系优化

研讨：我们企业在运营总结方面还可以做哪些工作？

第三部分：如何带好运营团队？

一、如何构建企业运营的组织管控构架？

1、如何根据战略来规划企业的运营组织构架？

2、如何优化企业运营的流程与操作要点？

3、如何帮助员工认知运营管理中的任务、工作成果与工作特点？

4、三种不同的运营管控模式是什么？我们企业适合哪种模式？

反思：1、我们企业在运营管控方面还有哪些可以优化的？

二、如何组建运营团队和发展运营团队？

1、企业运营团队合理的人员结构是怎样的？--团队角色认知、八个角色

2、如何从运营人员的职业、角色、性格等方面进行匹配？

3、运营团队四个的发展阶段的特征是什么？--运营团队全周期的管理

4、针对不同的发展阶段运营管理者的管理要点？

演练：我的运营团队如何进行角色优化？

三、如何辅导运营团队进行运营能力提升？

1、如何把握运营团队的学习方向和需求？--任务导向、问题导向

2、如何让每个员工认知的运营中的要点？--岗位要点、短板分析

3、如何用教练式方式在运营中辅导员？--教练技术的七步曲

4、如何组织运营团队针对运营问题进行学习提升？

研讨：如何针对团队现状组织一次针对性的团队培训？

四、如何在运营中促进团队的沟通和协调？

1、如何组织团队会议？--会前、会中、会后的全周期把控

2、如何与不同专业的员工沟通？

3、如何针对员工不同个性进行有效的沟通？--四种不同员工的沟通要点

4、如何规划和组织团队的沟通系统？

演练：如何设计与实施与一个员工进行一次绩效面谈？

五、如何进行运营考核和激励团队？

1、如何看待绩效管理和考核？--绩效管理常见问题分析

2、如何确定团队和个人的客户指标？

3、如何对员工进行绩效改善？

4、非物质的激励方法有哪些？--发展激励、精神激励

5、如何对团队进行激励？--节点、成果、团队的组合激励

6、如何针对不同员工进行针对性激励？--个性、及时、组合

演练：如何针对某个员工进行有效的激励？

第四部分：企业运营管理中的几个关键问题探讨（选修内容）

一、如何做好企业运营中的客户管理？

1、 如何对客户进行细分？

2、 我们选择的目标客户？目标客户的敏感需求？

3、 如何提升针对客户需求的产品和服务满意度？

二、如何做好企业运营中的采购和供应商管理？

1、 如何选择合适的供应商？

2、 如何从任务书、合同中事前控制好供应商？

3、 如何对供应商进行总结和评估？

三、如何做好企业运营中的进度管理？

1、 编制进度计划的程序和责任人？

2、 如何获得基准工期？

3、 如何编制二级专项计划？

四、如何做好企业运营中的成本管理？

1、 如何确定运营的目标成本？

2、 如何把成本分给相关责任人？

3、 如何进行动态成本监控？

研讨：我是如何控制运营中的成本的

五、如何做好企业运营中的质量管理？

1、 如何选择质量把控点？

2、 如何进行质量规划？

3、 如何在执行中把控质量？

六、如何做好企业运营中的风险管理

1、企业的风险在哪里？企业运营中风险管理的五个步骤？

2、企业运作中存在的风险分析与评估？

3、如何在执行中监控风险？如何加强内控从制度和流程上控制风险？

第五部分、如何解决企业运营管理中的问题和提升运营管理者的素养？

一、如何解决企业运营系统中的问题？

1、 问题与问题解决“七步法”介绍

2、 我们企业运营中急待解决的系统问题是什么？

3、 如何有效运用问题解决的七步曲解决企业运营管理中的急切问题？

二、如何提升运营管理者的能力？

1、 我现在和未来的运用管理工作挑战是什么？--格局、心态、专业、经历

2、 我重点的学习运营管理提升点是什么？

3、 我的学习方式与路径有哪些？--六种个性的运营管理者学习方式？

演练：编制个人运营管理学习提升计划？