1、专门针对房地产行业设计的课程，高效解决房地产行业绩效管理及激励管理的问题； 2、解决办法涵盖大中小型企业，全面解决不同企业类型面临的问题； 3、课程运用分组讨论、角色扮演及讲师实时点评方式进行，具有很强的实操性； 4、从企业战略及经营目标出发，通过引用标杆企业及中小房企的真实案例，提出解决学员企业存在问题的方法，以高效完成提升企业业绩的目标。

一、房地产企业绩效管理常见问题研讨

1、分组讨论，提出问题

2、分小组发言

3、老师点评，提出问题的解决方案

4、老师讲解：绩效管理的战略导向及经营导向

二、房地产企业激励体系常见问题研讨

1、分组讨论，提出问题

2、每组发言，老师点评并提出应对策略

3、老师讲评如下内容

（1）综合激励体系

（2）激励体系如何体现企业战略及经营目标

（3）激励体系如何与绩效管理体系对接

（4）如何评估企业激励体系的优势

（5）如何评估管理者的激励能力

三、房地产企业非金钱激励策略及方法

1、分组讨论并角色扮演如下内容或场景

（1）如何零成本的激励

（2）如何激励优秀员工（零成本）

（3）如何激励业绩差的员工（零成本）

（4）如何激励老员工（零成本）

（5）如何激励新员工（零成本）

2、分组发言，老师点评并讲解如下内容

（1）非金钱激励体系建设及标杆案例

（2）管理者激励下属技巧

（3）如何**非金钱激励提升公司及团队业绩

四、房地产企业绩效管理其他环节研讨

1、分组讨论并角色扮演如下内容

（1）评估中如何规避人为因素影响

（2）评估中如何规避外部因素影响

（3）如何规避评分中的横向对比不公现象

（4）如何提升绩效面谈的价值

（5）绩效考核结果的运营如何体现经营价值

（6）考核周期、正态分布等问题研讨

2、每组发言，老师点评并提出对应策略、方法

3、小、中、大型房地产企业案例

五、房地产企业绩效管理指标体系设计及分解

1、分组讨论如下问题

（1）董事会对企业考核指标

（2）集团对下属公司考核指标

（3）公司对项目部考核指标

（4）营销、设计、工程、成本等部门考核指标

2、每组发言，老师点评并提出考核指标分解方法

3、老师讲解如下内容

（1）BSC、KPI、计划等考核指标设计工具

（2）小、中、大型房地产企业考核指标分解案例

（3）如何**指标分解提升公司业绩，并使战略及经营落地

a现金流型项目评价指标

b利润型项目评价指标

c平衡型项目评价指标

六、房地产企业绩效目标制定及分解

1、分组讨论如下问题

（1）集团目标制定及分解

（2）下属公司或项目部目标制定及分解

（3）各部门目标制定及分解

2、每组发言，老师点评并提出目标制定及分解的方法

3、老师讲评如下内容

（1）目标制定如何体现战略思想及经营要求

（2）企业目标、项目目标、部门目标如何联动

（3）小、中、大型房地产企业目标制定及分解案例

七、房地产企业金钱激励策略及方法

1、短期、中期、长期金钱性激励体系建设

2、房地产企业福利组合策略

3、薪酬体系优化

（1）薪酬战略定位

（2）外部薪酬调查技巧

（3）岗位价值评估技巧

（4）薪酬水平调整模型

（5）薪酬结构优化方法

（6）薪酬体系优化标杆案例

4、项目奖制度设计及标杆案例

5、房地产企业中高层长期激励策略及案例