您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 资金管理 > 集团管控与现金流管理

朱宝珠

集团管控与现金流管理

朱宝珠 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

现金是企业的血液,健康的现金流是企业生存与发展的基石。多少巨无霸企业一夜之间浑然倒下,又有多少企业因现金流管理决策的失误危机四伏。现金流为什么这么重要,它的产生与流动存在哪些奥秘?如何掌握企业现金流的特点,如何对现金流入、流出进行管理与控制, 如何提高企业现金效率,又如何建立自己企业的现金流管理模式?

课程目标

了解企业现金流的创造机理和循环机制; 掌握企业现金流的分析方法,建立企业现金流预警指标 理解营运资本的概念和运作,剖析各环节营运资金运行特点及管理要点,做好营运资金分析和管控 理解现金流危机的原因及改善方法 提高集团资金池管理效率 建立企业资金管理的组织模式

课程大纲

模块一:“现金为王”的理念的及营运资本分析

 是什么原因让无数的企业倒下;案例分析

 如何宏观静态看待现金的收支总平衡;

 长短期融资比例的确定—融资策略;

 营运资本、营运资金需求、营运资金来源及净现金等基本概念;

 营运资金与现金流量的关系;

 营运资金需求与来源对净现金的影响;

 营运资金需求水平的影响因素分析;

 业务增长与资金需求之间的关系分析。

模块二、现金流流动机理与公司价值

 现金流入、流出企业途径概述;

 净现金流与净利润之间的关系与权衡;

 营运周期与营运资金周期分析;

 企业现金流创造与公司价值

模块三:现金流管理分析技术与方法

 现金流量分析概述

 现金流量分析的基础数据的归集与报表; 

 现金流量的定性分析揭秘企业运营的实际状况;

 现金流量的结构性分析;

 现金流量趋势性分析;

 现金流量的指标分析—偿债能力分析;

 现金流量的指标分析—盈利能力及质量分析;

 现金流量的指标分析—发展潜力(成长性)及支付能力分析

 现金流量的指标分析—运营效率分析

 现金流量综合分析

 财务战略矩阵与公司价值管理

 企业财务安全运营监测指标设计;

模块四:现金流管理工作内容与实务

 现金流管理工作内容;

 现金流管理高手应具备的能力;

 现金流管理主要实务工具;

 现金周转危机原因分析;

 现金流改善常用的方法;

 现金短缺的解决之道;

 融资决策要解决的几大问题;

 常用融资渠道与工具

模块五、营运资金管理

 销售资金及应收账款管理;

 存货资金及库存管理;

 采购资金及应付账款管理;

 营运资金管理机制;

模块六、现金的内部控制及效率管理

 现金、现金流入、现金流出的内部控制;

 合理现金持有量的确定;

 闲置冗余现金投资渠道选择;

 银行结算体系与结算工具;

 现金管理的六大核心问题及解决建议;

 集团资金集中管理模式;

 资金管理的常用组织模式;

上一篇: 企业现金流的奥秘及其管理技巧 内训 下一篇:房地产融资策划36计总裁研修课程

下载课纲

X
""