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秦融

《商业银行对公客户经理营销技巧》

秦融 / 国家高级理财规划师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

本课程注重营销技能的提升,通过培训,能使学员在新、老客户的需求挖掘方面拓展思维。通过学习沟通谈判技巧,学会辨识、把握关键营销机会。

课程大纲

模块一:营销机会的获取

**节:寻找目标客户

一、寻找潜在客户的技巧和方法

1、收集客户资源渠道

1.1监管服务类信息渠道  

1.2审计咨询类  

1.3社会类  

1.4合作类  

1.5口碑类  

1.6新办业务 

二、获取客户信息的方法:

2.1寻找关键人

2.2举办联谊活动

第二节:选择目标客户

选择目标客户的标准

第三节:与客户接触前的准备工作

一、案头准备工作:

1.1企业情况: 

1.2双方竞争对手情况

1.3行业情况

1.4政策发展.

1.5网络信息旁证

二、预判断潜在客户的主要需求。

模块二:约谈沟通技巧

**节、与客户电话约谈沟通技巧

电话约谈注意事项:

第二节 与客户面谈沟通技巧

面谈沟通中要点:

1、自我介绍:交行背景,市场份额,服务客户。

2、深入交流:体现对行业的了解,对方的认识。

3、请对方介绍自身情况,股权,背景,产供销,已有份额,银行关系,运用倾听技巧。

4、有针对性地初步介绍,「提问」,对方需求及「倾听」。

5、约谈下一步。

模块三---服务方案推介及谈判技巧

**节、品牌与产品梳理

第二节、推介服务方案

第三节、推介服务方案的谈判

一、双方利益

二、客户关注点

2.1价格

2.2效率

2.3特殊服务

2.4分行权限

2.5担保平衡

2.6个性化问题

三、谈判技巧

3.1心理运用技巧

3.2识别信号技巧

3.3打破僵局技巧

3.4讨论技巧

3.5提议技巧

3.6讨价还价技巧

3.7让步技巧

3.8压力爆点

模块四   老客户的维护技巧 

1.业务方面:售后跟踪业务

1.1善于聆听和发现市场机会 

1.2关注同业产品和服务的情况。

1.3提高服务质量 

2.人脉方面:保持良好关系 

2.1与财务人员交朋友 

3.增值服务:扩大客户需求

3.1分析客户财务、产供销 

3.2活动营销、关系营销。

3.3企业员工培训。

4.交叉销售,提高背离成本

4.1跨部门: 

4.2跨业务: 

总结


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