**部分：新常态有什么样的机遇

1.十八届三中全会提出的深化改革政策解读
2.何为新常态，新常态带来的六大影响
3.企业如何理解新常态
4. 国内外政治环境分析及预测

5.
第二部分：新常态下企业发展态势 

1.集团管控模式一般的类型划分
2.企业集团管控模式选择的影响因素
3. 企业集团各业务板块的战略地位与资源相关度
4. 企业集团各业务板块的发展阶段与管理成熟度
5. 企业集团各业务板块的管控模式选择
第四部分：企业集团价值型总部建设
1.企业集团总部管控组织中常见的问题
2.各业务板块与集团总部之间的母合增值与风险控制
3.集团总部功能定位
4.总部组织结构设计
5.总部管控能力建设
6.总部团队专业化配置
第五部分：战略导向型集团管控体系建设
1.战略导向型集团管控体系建设总体框架
2.集团管控的终极目标--战略实现
3.集团多层次治理结构设计
4集团管控流程与制度体系输出
5.集团内部市场交易体系建设
6.集团管控信息与文化建设
8.薪酬管理与中长期激励
9.外派人员的管理与激励
第六部分：企业集团管控转型变革管理
1.集团管控转型中常见的变革管理问题
2.顶层设计与基层创新互动
3.变革领导与新生力量结合
4.系统规划与重点突破兼顾
5.愿景宣传与技能提升并进
6.集团管控对管理者的挑战与转型