**讲 为何要激活员工

第二讲 激活员工－企业定位

1. 企业为何要激活员工

2. 企业员工的意义与目的

3. 企业管理中正确的人才理念

4. 员工激活的思路

1. 企业定位的意义所在

2. 企业定位的思路与策略

3. 企业定位与员工的关系

4. 企业定位与优秀人才的招募

第三讲 激活员工－企业规划

第四讲 激活员工－薪酬利器

1. 企业如何做规划设计

2. 企业规划如何与员工挂钩

3. 如何为员工树立梦想

1. 薪酬在企业在的地位与作用

2. 如何定做薪酬体系

3. 薪酬设计策略

第五讲 激活员工－绩效提升

第六讲 激活员工－晋升通道

1. 绩效管理在企业中的误区

2. 绩效管理的真正作用是什么

3. 如何提升员工绩效

1. 晋升的根本作用

2. 如何打通企业晋升通道

3. 如何留给员工希望

第七讲 激活员工－有效沟通

第八讲 激活员工－领导力

1. 如何与上级沟通

2. 如何与平级沟通

3. 如何与下级沟通

4. 夸赞与批评的艺术

1. 管理者存在的管理问题

2. 如何提升管理者的领导力

3. 领导力如何在管理在发挥作用

4. 如何让员工真正的信服

5. 管理者应避免的管理雷区