中国经济从快速增长降成6.5%的中速增长，并且这一增长速度将成为此后中国经济长期的新常态，许多企业前几年得益于中国经济的高速增长，得益于中国的人口红利，只要能抢占市场，就有不俗的盈利，但在新常态的经济增长下，发现以前获得的市场，不仅不能给企业带来效益，有时候却反成了拖累，造成企业的严重亏损。 如何在新常态的经济环境下，利用经济的新常态增长，适应经济的新常态增长，帮助企业渡过难关，扭亏为盈，甚至于快速成长，是所有企业所有者、管理者面临的核心问题。 冯涛老师将通过本次培训将教会大家如何在新常态的经济增长环境下，设定企业的新战略目标，并把新的战略目标分解分解到每个部门和每个人，让每一个人都成为企业战略目标的一个执行点，以实现战略企业目标的达成。

了解常态、非常态、新常态的经济变化规律 在不同经济变化规律下的企业增长模式 在新常态的环境下如何制定企业的战略方向和目标 企业的战略目标如何达成 如何在新常态的经济环境下打败竞争对手

一、新常态下的经济增长规律

1、 经济规律常态、非常态、新常态的变化

2、 非常态的经济环境下，企业如何获胜

3、 新常态的经济环境

二、在新常态的经济环境下，如何制定企业的战略

1、 新常态的经济环境特点

2、 企业战略的制定

3、 竞争战略的三种模式

4、 新常态经济环境下，如何制定企业战略

5、 传统管理理念的转变

6、 先进企业如何定位

7、 落后企业如何定位

三、企业目标的制定与达成

1、 确保目标百分百实现的绩效管理模式

2、 目标管理的思维逻辑

3、 目标合理的三个标准

4、 中层管理者对待领导分配的目标时应该采取什么策略

5、 中层管理者给下属分配任务时应该采取什么方式

6、 设定目标如何保证公平性

四、目标完成的8个步骤

1、 空间维度的分解

2、 时间维度的分解

3、 关键成功要素

4、 完成目标的策略

5、 行动计划

6、 费用预算

7、 过程控制

8、 绩效考核

案例：某农商行怎样用7天的时间从70亿到110亿

五、目标怎么落实到绩效

1、 绩效管理如何保证公平性

2、 绩效指标提取的三种方式

3、 KCI、GS、KPI的考核

4、 结果、行为、态度、能力

5、 公司目标是否需要更改

六、目标达成后怎么兑现承诺

1、 年终老板和员工对业绩兑现的不同看法

2、 对不同员工的不同奖励结果

3、 业绩管理的技巧