当前位置： 首页 > 战略管理 > 运营管控 > 运营型高端战略绩效顶层设计落地实战训练营 一天
模块一 导言
问题1：绩效考核为什么做不好？其根源是什么？
问题2：如何驱动员工爱上考核？
问题3：中小型民营企业绩效管理存在的主要硬伤？
问题4：如何构建运营型绩效管理体系？
①绩效管理体系流于形式的本质原因是什么？
②绩效的源头在哪里？
③绩效的落地之法在哪里？
④业务对绩效管理体系建立的要求与本质是什么？
⑤如何真正让绩效管理体系设计紧扣业务特点？
问题5：绩效管理成功的四大关键要项是什么？
模块二 梳理关键原理
1、关于绩效管理本质问题的探讨：
①绩效的本质是什么？
②绩效产生的机理是什么？
③绩效管理的本质是什么?
④绩效管理的首要功能是什么?
⑤绩效管理为什么难？
⑥绩效管理难点在哪里?
2、绩效管理在企业管理中的定位
3、绩效管理体系构建思维导图
4、战略绩效管理体系框架模型
①什么是战略绩效？
②战略绩效与岗位责任制考核的本质区别是什么？
5、战略绩效管理体系设计路径难点解码
6、解读KPI的本质及应用注意事项
①KPI的本质概念和核心特点
②KPI真的过时了吗？小米真的没有KPI吗？
③KPI指标的三大来源和三条设计主线？
④提炼KPI指标的三大思维导向及四大注意事项
⑤筛选指标的三大核心原则：竞争对手、投资者、客户
⑥企业在不同的发展阶段与管控模式之下KPI考核导向的策略选择
⑦战略决定KPI指标的选择
⑧如何设计驱动人力资本增值的KPI指标
⑨互联网思维模式下企业KPI指标的特征
7、解读平衡计分卡的本质
①平衡计分卡四维度本质的新解读
②化战略为行动的战略执行体系
8、绩效管理体系框架构成
①中小型企业绩效管理体系框架
②集团型企业绩效管理体系框架
9、绩效管理体系建设四大核心内容
10、绩效管理体系运行效果不理想的原因分析：
①浅层次原因分析
②深层次原因分析
③深圳某大型企业集团绩效管理存在的问题剖析及改进措施
模块三 构建战略地图
1、战略管理体系框架模型
2、企业制定“经营战略”的两大基本原则
3、战略规划框架的基本内容
4、战略规划必须解决的两大问题
5、战略管理与绩效管理
6、公司战略管理水平五问测试法
7、什么是战略地图？——解读战略地图的本质：战略地图是什么？为什么？怎么办？
8、战略地图必须解决的问题
9、战略地图：描述企业如何创造价值的逻辑过程
10、澄清战略地图、明确战略路径
11、战略解码框架模型
12、战略地图在组织管理中的作用和意义
13、如何寻找一个企业的战略主题？
14、开发与构建战略地图的方法介绍：
15、绘制战略地图的注意事项
16、战略地图开发实战【案例分析】
17、战略地图开发实战【课堂练习】
18、战略管理之目的
模块四 提取战略指标
1、关于提取绩效指标问题的探讨
①公司及部门考核指标产生的源头是什么？
②考核指标的种类有哪些？
③提炼指标通常有哪些方法？
④你是否清楚公司为什么用这些指标考核你的部门？
⑤你是否真正参与过部门指标的设定？
2、如何系统建立一个企业的关键绩效指标体系？
①集团型企业和中小型企业做法
②有战略和没有战略的企业做法
3、平衡计分卡（BSC）的应用范围
4、战略绩效KPI指标建立流程八步法 —— 模式一
5、战略KPI指标提炼流程模式二及相关咨询案例分享
6、【经典案例】2015年中国燃气集团KPI指标体系建立专题分享
模块五 构建运营型绩效
一、如何根据不同的业务类型设计绩效奖金基数
1、绩效奖金基数设计的重要性
2、绩效奖金基数设计的五大原则
3、传统绩效奖金基数设计方法与不足分析
①固浮比例法
②固定法
③分摊法
4、绩效奖金动态设计：颠覆传统设计模式、驱动员工爱上考核！
①核心指标占比法
②目标累差法
③风险系数控制法
④基数打折法
⑤盈余滚存法
5、集团多业务板块奖金基数的设计技巧
二、如何评估绩效管理体系的有效性？
1、定量评估：如何做绩效方案测算
①如何构建绩效数据测算矩阵
②绩效测算操作步骤
③案例分享
2、定性评估：评估绩效管理体系有效性的十大维度
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