如何精准设计《中高层干部年度目标责任书》

一、【课程背景】

中高层干部是组织的精英和脊梁，是公司高素质的群体，管理好公司的中高层干部这个关键少数，也就等于抓住了整个企业经营管理的重点。如何管理中高层干部这个关键少数是组织管理的核心与难点，同时也能体现出组织的管理理念、管理模式和竞争力！  

当前，在“互联网 、VUCA、价值观多元化”的时代背景下，企业对中高层干部的经营管理水平提出了更高的新要求和挑战，企业管理实践日新月异，如何快速适应现代商业社会的迅速变化并保持竞争优势。如何真正系统管理好企业的中高层干部以获取持续的利润增长？如何**《目标责任书》的系统设计在源头上管好干部的成果产出？如何**《目标责任书》的系统设计牵引中高层干部给组织创造价值？如何**《目标责任书》完整的向干部传递企业利益驱动的挣钱机制与利益共享的分钱机制┅┅？

针对以上问题，周代进老师结合20年企业运营管理的实战经验，就如何标准化的精准设计中高层干部《年度目标责任书》和大家共同分享精彩独到的实操技巧和高效方法！课程内容紧扣业务特点，颠覆了传统的设计模式，课程实战、实用、实效。

无论您上过多少绩效与管理课程，此课程都将是您无悔的选择！因为在这里知识以您从未见过的方式快速内化为能力！转换成效益！

二、【课程对象】

董事长、总经理、中高层干部、人力资源管理及战略管理专业人员。特别适合企业引入内训。

三、【课程目标】

1、掌握公司经营管理体系整体运作思路与管理框架，提升干部的战略执行能力；

2、系统掌握《目标责任书》的框架构成、撰写流程和落地操作步骤；

3、系统掌握运营型、动态型、冲锋导向型绩效奖金包的实战设计方法；

4、如何系统规划与设计中高层干部的年度绩效激励方法；

5、全面深度掌握岗位、部门和公司三层系数的设计方法及其联动时的综合应用；

6、掌握不同序列中高层干部《目标责任书》的撰写重点、难点和制作方法；

7、学会构建数学模型，定量评估《目标责任书》的有效性；

8、如何设计冲锋导向型的业绩增量法来牵引干部给公司价值创造：构建挣钱机制

9、系统了解与深度掌握员工激励机制的构建：分钱的机制

四、【课程大纲】

【导言】

1、当前中国管理领域空前浮躁的深度解读

2、如何构建战略绩效生态系统为组织赋能

**部分    理论篇

1、撰写《年度目标责任书》的使命与价值【战略意义】

2、企业经营管理体系运作思路与框架【运作原理】

3、《年度目标责任书》的逻辑构成【框架结构】

4、撰写《年度目标责任书》的思路是什么【写作主线】

5、《年度目标责任书》包含哪些激励要素【重要元素】

6、撰写《年度目标责任书》的主要流程【关键步骤】

7、如何系统规划与设计绩效激励模式？【思维导图】

8、《年度目标责任书》的五大难点解读【核心要件】

9、《年度目标责任书》的附件设计【落地支撑】

第二部分   工具篇

1、目标来源：战略规划与战略解码【战略地图】

2、目标体系：如何系统构建公司三级目标体系【目标与指标】

3、基数设计：如何系统设计组织的挣钱机制【动态型基数 运营型基数】

4、业务模式：如何根据业务特性设计绩效管理模式【构建运营绩效】

5、激励结构：不同序列干部薪酬激励结构的设计技巧【薪酬结构 薪酬模式】

6、系数设计：如何设计岗位、部门和公司三层系数【系数协同】

7、绩效激励：如何系统规划绩效工资的组合和发放规则【分配机制】

8、绩效测算：如何定量评估《年度目标责任书》的有效性【构建矩阵】

第三部分    案例篇

1、企业总裁年度目标责任书实战案例解读与参考模板

2、中小型企业年度目标责任书实战案例解读与参考模板

3、中大型企业年度目标责任书实战案例解读与参考模板

4、各业务线负责人目标责任书实战案例解读与参考模板

五、【师资安排】

1、讲师资历

■周代进老师在全国范围内给省、市、县三级经信委、工商联、工业园区管委会、中大型央企、国企，民营企业集团、清华大学、中山大学、浙江大学、暨南大学、海南大学等知名高校合计培训500多次，在国内影响企业家和中高层领导超10万余人。

2、授课风格

①实战性强：将多年实战经验归纳总结，具有极强的实战性和可操作性，同时富有激情。

②案例教学：**丰富的案例来阐述战略绩效的理论与方法，使理论与实践充分结合。

③通俗易懂：视野开阔，思路清晰，简洁明了，通俗易懂，生动有趣。

④注重实效：注重讲授与练习同步，互动教学，强化学习效果。

六、【部分客户】

中国移动、中国联通、中国燃气、中国建筑、中国电力、中国南方电网、格力集团、太钢集团、平高集团、宇通客车、顺丰集团、绿地集团、许继集团、福建水投集团、广东传媒集团、九恒集团、广东一方制药集团、广东粤海集团、广东水电集团、驼人集团、深圳盐田港集团、深圳华侨城集团、深圳富士康集团、腾讯、华发集团、远光软件、深圳宝安区人力资源局、珠海国资委、深圳招商局、珠海城建集团、前程无忧、智联招聘、和胜股份、广东省河源市经信委、广东省珠海市经信委、新疆乌鲁木齐市经济技术开发区、北大纵横商学院、清华大学、中山大学、浙江大学、北师大等知名企业和高校。

■授课见证 —— 培训现场部分掠影

七、【客户评价】

周代进老师在两天的培训课程中以极度热情与敬业的职业精神给我们带来了一次精彩的专业与实战的呈现，其条理清晰、案例详实、重点突出、通俗易懂的讲授让参训人员获益匪浅，特别值得一提的是专业精湛，实为国内一流的战略绩效课程。

——浙江宁波舜宇光电科技企业管理部总监  张向前

周代进老师这两天对战略绩效理论、方法与技巧的讲解，为众多企业实施真正的战略绩效提供了**借鉴，开启了企业业绩管理与发展之门。

——广东青龙建筑工程有限公司董事长  宋敦清

周代进老师的战略绩效课程让人更加深刻地理解战略绩效的基本框架，以及构建战略地图的理论、方法与技巧。这对于正在处于快速发展、急需战略思维和提升企业绩效的中国企业家和职业经理人来说，无疑是绝好的培训！

——深圳鹏能投资集团企业管理部总经理  张建峰

听了周代进老师的课，受益非浅。课程有两大特色：一是内容系统性强、逻辑严密、实战力强，理论与方法论均能落地；二是案例丰富、启发性大，课程真的是物有超值！

——太钢集团办公室主任  任变变

听完周老师的课程，突出的感受是课程结构完整，逻辑清晰，具有将战略转化为战略执行的全面理论框架，是真正的战略绩效课程，并且配套相应的课堂练习，可以很好地将知识转化成能力，实操性强！是难得的好课程！

——顺丰集团战略总监  杨昆

周代进老师是一位很有用户思维的老师，其课程从学员角度出发，课程内容不仅有料而且极富激情，不仅启发思维而且有很多原创实战工具，不仅课程生动，而且还愿意分享资料，让人意犹未尽！跟着周老师学习战略绩效绝对超越您的预期。