一、行动学习
行动学习 传统培训方法=行动学习
■行动学习 涵义
✔混合式管理培训：以行动学习为主线，结合团队教练，导师制，跨界参访等多种培训方式的混合式培训体系
✔直面公司问题：知识和行动学习相结合，改造传统课程，以工作坊的形式聚焦公司问题解决
二、产品体系
一、长期发展项目
时间跨度：6-8个月，每45天集中1次，每次2天
适用场景：中高层干部能力提升；后备干部长周期培养
形式：行动学习
行动学习 课程 团队教练 导师制 多元领导力
长期发展项目关注学员综合能力的提升，针对不同层次学员的学习要求，量身定制相应的项目形式。
二、短期集训项目
时间跨度：4-5天
适用场景：干部轮训，集中培训
形式：行动学习
行动学习 课程 拓展
短期集中训练，意在突破传统集训“一言堂”的问题，改善听课效果和学习体验，以行动学习为线贯穿针对企业问题，采用主动团队学习形式充分发挥学员积极性，增强学习体验，加强知识转化。
三、精品工作坊系列
综合运用专门课程、引导技术、教练技术、管理咨询等多元化领导力发展工具，兼顾个人成长与组织提升两者的结合，全面塑造领导者的心智模式和行为模式的领导力培养课程。
特色
☑微咨询——管理咨询与培训的创新性融合模式
☑问题导向——变过时的案例讨论为鲜活的企业的现实问题的解决
☑互动式的研讨交流——变单调的课堂讲授为行动学习式的研讨与反思
☑定制化课程——从企业问题出发定制化设计课程
☑团队学习——在组织内部构建团队学习、团队协作的模式
工作坊产品
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战略落地工作坊 |
为解决企业战略执行差，战略理解落地难的问题，利用平衡记分卡和GROW模型进行战略分解，输出具体战略落地执行方案，提升学员对公司战略的理解和执行力。 |
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电商发展战略 工作坊 |
为解决电商产业发展趋势，机遇与挑战问题，**电商知识传输和企业高管的实际案例分享，输出企业电商发展战略规划，提升学员互联网经营的思维能力
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品牌力提升 工作坊 |
为解决提升企业品牌定位和品牌核心价值的问题，利用品牌生存演化的演绎，输出本企业品牌整体规划，提升公司品牌力
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运营改善业绩突破 工作坊 |
为解决运营管理中的关键问题，利用盈利矩阵法、团队共创法等方法，群策群力提出创新提案，输出执行方案并试点执行，提升业绩改善运营 |
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问题解决 工作坊 |
为解决企业问题难以处理的问题，利用GE变革案例和GROW模型帮助学员深入理解并熟练掌握行动学习的研讨工具，并且结合案例进行现场演练，实现熟练使用这些工具方法来高效解决问题
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引导技术 工作坊
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为解决企业高层管理人员激励团队效能不足的问题，**提问、会谈、反思三个模块技术传授，，帮助企业突破传统的授课方式，实现体验式教学的模式改变，提升个人引导、聆听、质疑、反思能力
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领导力发展之 自我管理工作坊
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结合公司的领导力发展模型与企业文化，以及学员发展的重点领导力维度定制化设计；以自我控制，情绪管理和自我评估为实施内容，提升适应性和自信心，**正念练习和情境角色扮演，打造体验式、针对性、有实效的个人领导力提升方式。 |
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领导力发展之 团队领导工作坊
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结合公司的领导力发展模型与企业文化，以及学员发展的重点领导力维度定制化设计；以冲突管理、影响力为实施内容，提升同理心和责任感，**团队反思练习和情境角色扮演，打造体验式、针对性、有实效的团队领导力提升方式。 |
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领导力发展之 组织融合工作坊
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结合公司的领导力发展模型与企业文化，以及学员发展的重点领导力维度定制化设计；以自我成就、使命感与企业愿景结合为实施内容，提升自身对企业的忠诚度和契合度，**团队反思练习和情境角色扮演，打造体验式、针对性、有实效的企业领导力提升方式。 |
