一、精益领导力概述 

1、什么是精益，为什么要采用？ 

2、为什么只有少于10%的企业成功地实施了精益？ 

3、从精益生产到精益领导力的驱动力 

二、精益领导的思维 

1、企业精益管理的结构

2、精益计分卡与企业系统性精益

3、企业系统实施精益变革的步骤及主要问题点

4、精益实战推进模式的辨识与选用

5、工作三元论

三、支持精益实施的组织架构与政策

1、公司级推进与部门级推进

2、如何用精益政策激发员工的士气与创造力

3、精益人力培养

4、以人为中心的精益人力资源管理

四、领导在精益企业中的作用

1、精益领导的8大特质

2、12大精益领导力范例

五、**卓越运营理解领导力（丰田模式-TPS） 

1、精益**大支柱：品质内建 

n 异常识别

n 异常响应

n 对策类型

2、精益第二大支柱：与客户需求同步 

n 推动vs.拉动

n 批量vs.单件流

n 节拍时间

3、精益基石

六、构筑精益企业所需的行为模式

1、标准作业

n 什么是标准作业？

n 运作中的标准作业

n领导的标准作业

2、目视管理，5S，生产安全&稳定性 

n目视管理的目标

n目视控制的种类

n每天，每周&月度检查

3、持续改善的精益企业文化

n什么是持续改善 ，问题解决&PDCA

n改善活动的各种方法和其优缺点

n 树立精益价值观

n精益文化的重要性：持续改善是一种生活方式

液晶面板制造企业精益案例分享