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林峻辉

国学领导力强化训练营

林峻辉 / 万科十大培训讲师

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课程背景

第一步,观察分析:要点提炼,案例分析。 第二步,总结反思:思想反馈,方法研讨。 第三步,模拟训练:情境模拟,角色扮演。 第四步,理论强化:诀窍提炼,理论概括。 第五步,行动学习:现实环境 ,真实项目。

课程大纲

国学领导力强化训练营

视频点评

案例演练

核心知识点

第1集:愤怒的雷总

案例一:雷总的总结,演讲

勇:勇担责任,下属的错就是我的错

第2集:雷总的要求

案例二:考勤问题,演讲

信:以身作则,建立信任

第3集:雷总的烦恼

案例三:绩效反馈中的片段
案例四:与下属的对话

仁:换位思考与包容心

第4集:雷总和员工进行绩效面谈

案例五:雷总布置任务

严:严格与坦诚

第5集:雷总挽留优秀员工

模拟练习一:问题下属

**类挑战例:离职谈话
方法:“橘子”法则

第6集:雷总进行业绩谈话

模拟练习二:对小李进行辅导

第二类挑战例:绩效反馈
方法:“汉堡”法则

第7集:雷总与员工代表谈判

模拟练习三:愤怒的下属

第三类挑战例:员工谈判
方法:“长岛冰茶”法则

第8集:雷总与员工谈转岗

模拟练习四:下属转中心

第四类挑战例:转岗谈话
方法:“丽江雪茶”法则

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