NLP教练式管理

模块

授课内容

授课方式

**章

四类员工的四种管理方式

1.员工管理的四种分类

2.管理人员的四种角色

Ÿ 指挥两大原则

Ÿ 辅导四步法

Ÿ 授权三部曲

Ÿ 教练GROW模型

案例演练：如何管理能力低意愿低的员工

案例演练：怎样辅导大学生小张

案例演练：如何给小李授权

角色扮演：怎么激励老员工刘姐

案例演练：如何回应上级的不满

第二章

四类员工的四种管理方式

1.Reality：现状——接纳（保持中正与好奇）

2.Goal：目标——调焦（着眼未来与潜能）

3.Options：选择——策划

4.Will：意愿——承诺

视频点评：雷总的烦恼——错别字事件

案例演练：Big Dream

综合练习：王经理搞砸了新品发布会

综合练习：如何与老李沟通升职落空

第三章

员工激励四层楼

1.激励员工的四层楼

2.伟大管理的12个要素

视频点评：雷总的离职面谈有哪些不足

案例演练：项目解散前如何留人

案例演练：如何表扬对方

第四章

做好自我教练的三个方法

1.NLP理解层次，了解别人行为背后的根源

2.DISC行为风格，更深入的了解自己

3.设身处地法，跳出自己看自己

案例演练：我的人生使命

行为测评：你是什么风格的人

案例演练：如何用不同的眼光看待同一件事情