工作效率低、相互扯皮推诿； 成员拒绝学习、成长缓慢； 成员不认同组织目标和愿景； 成员抵触管理、不愿遵守制度； 没有凝聚力、无法形成合力； 文化不能落地，不能指导员工实践； ……………… 一系列令领导者头疼的问题制约着组织发展与绩效成长，而问题背后反映出的则是管理者缺乏一套行之有效、适应本土企业现状的管理模式，《卓越领导力开发与高绩效团队建设》课程全程案例式学习，从人性、文化、管理、组织等多个方面对组织管理进行深入解析，并提供系统化解决方案：有模式、有机制、有工具、有具体使用方法与技巧，在提升您个人领导能力的同时，快速构建起组织领导能力，倍速提升团队绩效！

**单元：领导者的困境

l 领导力缺失是企业的主要瓶颈

l 被严重误导和扭曲的领导力

l 领导力的四个层次

l 从能人领导到无为领导

l 从个人领导力到组织领导力

 

第二单元：领导力与组织核心竞争力

l 中国企业的管理基础分析

l 中国企业核心竞争力短板所在

l 基于中国企业核心竞争力的领导力设定

l 领导者必须完成的五个转变

 

第三单元：高绩效管理模式

l 高效能组织与团队的运作模式分析

l 组织与团队的内在需求分析

l 组织与员工的双赢思考

l 组织与团队的效能与动力开发

l 基于人性与组织互动的管理实践

l 基于工作与组织文化溶合的管理实践

 

第四单元：高绩效管理模式的系统构建

l 高绩效管理模式的机制建设

l 高绩效管理机制的运作技巧

l 卓越组织与团队管理平台建设

l 卓越管理模式的系统化构建与运作